二建市政讲义8-施工管理-吴若晗剖析.ppt

（二）管控措施 1、危险性较大分部分项工程制定专项安全方案，按要求审批和专家论证 2、针对重大危险源潜在事故、现场制定相应应急预案 （三）资源保证 1、组织和培训：（1）明确和分解部门职权及考核奖惩 （2）制定培训制度，未经培训持证人员不得上岗 （3）确定分包单位安全管控措施 2、项目部安全资源配置计划内容： （1）法规标准规程 （2）技术工艺 （3）人员：技术管理、分包班组 （4）材料设备、检测防护用品 （5）安全生产费用 （四）过程控制： 1、安全技术交底制度、应急预案演练计划、安全保证计划实施要求 P 2、安全验收：人材机、关键节点安全验收并标识 D 3、风险源：监控人员动态监控 C 4、安全隐患及不合格情况整改和复查办法 A 320122 施工安全检查内容与方法 一、检查内容：人材机法环 二、检查方法 企业（分管）安全负责人 每月一次 上级企业 安全值岗人员 每周一次 项目部 常规项目 分包负责人、班组长 每日一次 分包班组 安全巡查 上级要求或根据已发事故确定 项目负责人组织相关人员 上级要求 特定条件检查 季节性隐患 项目部专职安全员组织分包班组人员 分季节 季节性安全检查 专项（电、基坑） 部门负责人组织专业人员 特定时间 专项安全检查 全方位 项目负责人组织部门负责人 每月一次 综合安全检查 检查对象 检查人 检查周期 检查方法 * 2K320000 市政公用工程项目施工管理 现场管理 安全管理 合同与成本管理 进度管理 质量管理 施工组织设计 竣工验收备案 2K320010 市政公用工程施工合同管理 320011 合同履约与管理基本要求 一、施工合同管理依据 1、按《合同法》、《建筑法》订立合同，并按合同条款行使权力义务 2、合同主体是承、发包方（单位），法定代表人行使法律行为，项目负责人受委托履行合同约定 二、合同管理主要内容 1、合同范围：施工承包合同（主合同） 分包、买卖、租赁、借款合同（从合同） 2、合同形式：合同及附件必须书面形式订立（要式合同） 3、合同变化：变更、转让、终止、解除及不可抗力应按《合同法》及相关法规处理 三、分包合同管理 1、专业分包——招标文件的构成： （1）项目划分、模式、合同形式、计价模式、材料供应模式——概况 （2）工程量和相应费用计算——造价 （3）开竣工日期——进度 （4）技术要求与质量标准——质量 （5）合同条款：通用条款+专用条款+协议书 2、劳务分包：（1）应实行实名制管理 （2）总包、分包分别设置专职劳务管理员 3、★分包合同履行： （1）承包方就承包项目向发包方负责（2）分包方就分包项目向承包方负责（3）分包方出现过失的，承包方承担连带责任 四、合同变更程序： 承包方提出变更申请→监理审查，结果通知发包方→监理提出变更令送达承包方 五、★合同评价内容： 1、合同订立情况评价 2、合同履行情况评价 3、合同管理工作评价 4、合同条款评价 320012 施工合同索赔 一、索赔原则 1、有依据→合同 2、有证据→记录 3、有要求→工期、费用 二、索赔程序 28d内 28d内 事件发生 索赔申请（意向书） 索赔报告 提依据 提证据、要求 承包方 监理方 28d内书面答复 说明：1、事件持续发生的，应阶段性发出索赔意向书，事件结束28d内 提交索赔报告 2、承包方逾期提出索赔申请和报告的可视为无效索赔； 监理方逾期答复的视为认可索赔 三、索赔项目及索赔工期计算方法 起：