南京浦禾园章制度方案一.doc

南京浦禾园林景观工程有限公司组织机构管理制度 根据公司实际情况，以及公司发展需要制定如下组织机构管理制度。 组织机构网络图 岗位设置及其编制 高级管理包括董事长1名、执行总经理1名、副总3名、总工程师1名、总会计师1名、总经理助理1名； 中层管理包括苗木生产部经理1名、副经理1名、绿化养护部经理1名副经理1名、项目一部、二部、三部经理副经理各1名、市场部、预算采供部、质检安全保障部、行政人事部经理各1名； 一般层项目管理部包括：工程师（技术员）1人，质量安全员1人，施工队长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）；苗木生产部包括苗木技术员1人、水产技术员1人、施工队长1人、仓管兼收料员1人、后勤保障员1人、看护员1人、门卫1人。 三、岗位职责（中高层） ■董事长 □直接上级：董事会 □直接下级：执行总经理 □岗位职责 在充分把握市场行情变化、政府政策调整以及大坏境变化的前提下，制定公司战略规划、大政方针为公司发展提供理论依据。 统筹公司招标、商务洽谈等公司业务。 提名执行总经理人选，报董事会批准。 有监管公司运行的权力，参与公司具体事务。 有紧急召集并主持公司高层以及全体员工开会的权力，部署相关工作。 负责融资、资金运转等管理工作。 负责对政府、机关企业等重大公共关系的建设工作。 负责监督公司员工福利待遇的执行情况。 定期向董事会汇报公司情况，为董事会制定相关政策提供理论与实情依据。 ■执行总经理 □直接上级：董事长 □直接下级：副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理 □岗位职责： 1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持公司的日常工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。 2、负责组织召开各种办公会议，对公司管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。 3、有向董事会提名副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理的权力，报董事会批准。 4、外部关系的管理工作： （1）定期与甲方沟通，调研业主满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升业主满意度； （2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调； （3）负责政府等重大公共关系建设工作； （4）对突发重大事件，立刻报请董事长，并组织安排维稳协调处理工作。 5、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。 6、全面负责项目成本管理工作。 7、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。 8、根据票据审批制度规定的权限，审核相关人员所上报的费用票据。 9、拥有对公司全体员工中做出突出贡献的予以表彰或者晋级等奖励的权力，拥有对严重违反公司有关规定的员工予以处罚、降职或者解聘等权力。 10、做好督促相关部门员工福利待遇的发放工作。 11、完成直接上级董事长或董事会交办的其它工作，并定期向董事会汇报公司经营状况。 ■副总经理 □直接上级：执行总经理 □直接下级：苗木生产部、绿化养护部经理 □岗位职责： 参与讨论公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订。 负责公司业务拓展，尤其是为苗木生产部、绿化养护部俩个部门的业务拓展，加强公共关系的建立与协调。 督促下属部门关于养护工程、苗木基地建设工程的进度，以及工程款的回收与发放。 参与公司的经营与管理，协助突发事件处理等工作。 有向执行总经理提请下属部门经理人事任命的权力，报董事长、执行总经理批准生效。 有和其他副总经理协调处理生产生活中遇到的各项问题的权力。 对分管部门的安全问题、技术质量问题为第一负责人，并随时抓好这俩方面的工作。 有为公司节省开支，降低不必要成本的义务。 完成执行总经理交代的各项任务，并定期向执行总经理汇报分管部门的运行情况，包括财务、业绩等。 ■副总经理 □直接上级：执行总经理 □直接下级：工程一部、工程二部、工程三部 □岗位职责： 1、全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作。 2、负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核。 3、负责组织对各项目的综合检查评比工作。 4、参与讨论公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订。 5、负责公司业务拓展，尤其是工程部三个部门的业务拓展，加强公共关系的建立和协调。 6、参与公司的经营与管理，协助突发事件处理等工作。 7、有向执行总经理提请下属部门经理人事任命的权力，报董事长、执行总经理批准生效。 8、有和其他副总经理协调处理生产生活中遇到的各项问题的权力。 9、对分管部门的安全问题、技术质量问题为第一负责人，并随时抓好这方面的工作。 10、牢牢把握工程进度，督促各项工程的有序展开，并严格控制成本，为公司减少不必要的开支。 11、做好工程款的及时回收工作。 12、完成执行总经理交代的各项任务，并定期向执行总经理汇报