发展集团薪设计.doc

大庆石油发展集团 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目 录 第一章 总则 2 第二章 管理组织 2 第三章 薪酬方案制定方法 2 第四章 薪酬方案管理内容 2 第五章 薪酬体系 2 第六章 薪酬结构 2 第七章 等级工资设计原理 2 第八章 年薪制 2 第九章 等级工资制 2 第十章 提成工资制 2 第十一章 工资调整 2 第十二章 工资特区 2 第十三章 其他 2 第十四章 附则 2 薪酬方案设计 第一章 总则 适用范围本适用于（以下简称集团公司）全员工。 目的 制定短期收益、中期收益与长期收益有效结合。原则 薪酬分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配依据：贡献、能力和责任。总体水平集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平。. 集团公司人力资源部 集团公司人力资源部负责对集团公司副总经理、各事业部经理进行薪酬考核和管理； 2. 各事业部人力资源部 各事业部人力资源部负责所在事业部的全体员工（不包括事业部经理）的薪酬考核和管理，而集团公司人力资源部负责监督和检查。 （二）考核周期 年薪制 对实行年薪制的有关人员每年度考核一次 等级工资制 对实行等级工资制的有关人员每季度考核一次。 薪酬方案实施效果评估 每年度集团公司人力资源对全集团公司员工薪酬方案执行效果组织各事业部相关人员进行评估，提出改进意见 各事业部年度将绩效考核结果和薪酬执行效果于次年1月25日前上报集团公司人力资源部，同时集团公司人力资源部于次年2月1日前将集团公司绩效考核结果和薪酬执行效果上报薪酬管理委员会，并提出修改意见。 第三章 薪酬方案制定方法 类比法 通过市场调查，分析和研究相似行业、同行业具有竞争性而且相对合理的薪酬结构设计，在此基础上进行类比分析并参照集团公司业务所在地区的薪酬结构特点而制定的。 经验对比法 根据大庆管理局过去3-5年内而制定的 在类比法与经验对比法分析的基础上综合其他因素而制定的 第四章 薪酬方案管理内容 薪酬方案管理内容 （一）薪酬体系 （二）薪酬结构 第五章 薪酬体系 岗位职系集团公司分6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系。薪酬体系年薪制 总经理党委书记以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。等级工资制从事例行工作且非销售业务的员工包括副总、管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系的员工年度绩效、季度绩效提成工资制销售员工实行提成工资制工资特区特聘人员薪酬 第章 结构 集团公司员工收入 年薪制收入 = 固定工资 + 年底年薪补足 +年底奖金 + 附加工资 等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资（高层管理者无此项）+ 年底奖金 + 附加工资 提成工资制收入 = 固定工资 *系数 + 销售提成 + 附加工资固定工资 等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 销售提成销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参集团公司有关规定。 附加工资 附加工资 = 餐费 + 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税 等级工资 第八章 年薪制 年薪制 第九章 等级工资制 等级工资制 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 季度考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 年底奖金分配方案 年底奖金是集团公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与集团公司效益情况。上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全集团公司。事业部下的子集团公司的年底奖金发放视同部门处理。 （一）高层管理者的年底奖金计算方法 年底奖金 = 12 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数 （二）管理职系中的中层管理者和一般员工年底奖金计算方法 年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数（或管理系数）* 部门考核系数 其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算；一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。 年度考核系数 年度考核系数如表1-2所示 表1-2 年度考核系数 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 年度考核系数 1．3 1．1 1 0．8 0．4 （四）管理系数 其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。各类人员管理系数的数额如表1-3、表1-4所示。其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为5档： 表1-3 管理系数 类别 管理系数 高层管理人员（含分集团公司经理） 2．3 技术、财会、行政事务等一般员工 1 表1-4 管理系数 类