员工手册2080221.doc

一直以来 我们精益求精 只因坚信 品质成就品牌 员 工 手 册 第一章 公司的经营理念 客 户　 我们工作绩效的最终评判者。 员 工 企业财富的创造者；企业最重要的财富。 产 品　 我们的心血。 质 量　 我们用心程度的具体体现。 品 牌　 我们的诚意，客户的口碑。 市 场　 我们生存的基础。 管 理　 赢得优势的一门艺术。 愿 景 努力做一个负责任的企业。 第二章 员工招聘、录用和培训 一、员工招聘和录用 (一) 招聘原则 公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。 (二) 录用条件 1、德才兼备,以德为本。 2、所招员工须通过专业知识及技能的测试。 (三) 招聘程序 1、年度用人计划：根据公司发展需要，由各部门负责人将 人员需求信息交办公室汇总，办公室整理后上报至常务副总 批复决定。 2、每月实施：办公室根据明确后的人才需求情况实施招聘。 采用各种渠道为部门负责人提供初步人选的各类人才资料。公司允许员工推荐人才，但应聘人员不得与公司员工有亲属关系(亲属关系是指夫妻、父母、子女、兄弟姊妹、儿媳和公婆、女婿和岳父母)，如确为特殊人才，需报总经理批准。应聘人员如与有职务的管理人员（指工班长、组长、工段长、主管、部长及以上级别的管理人员）及其妻子/丈夫有亲戚关系(亲戚关系是指包括以上所指的亲属关系和其他所有与自己有关系的亲戚)，须报总经理批准方能进入公司，如有隐瞒，一经公司查实将予以辞退。 3、临时需求人员，必须填写人员申请单交常务副总批准后 方可实施招聘。 4、部门负责人确定试用人员（部分特殊岗位或管理人员需 经常务副总或总经理面试确定）。 5、一经确定的试用人员由办公室负责通知并办理试用手 续。 (四) 报到手续 试用人员须提供以下资料： 1、经相关部门面试人员及领导签字确认的《应聘人员面试登记表》； 2、毕业证及相关资格证书； 3、身份证复印件及近照2张； 4、 3个月内的体检证明； 5、特殊人才须提供与原单位解除劳动合同证明。 (五) 试用 试用期：新进员工试用期根据签定合同年限确定试用 期。其中前七天为考核期，在考核期及试用期内员工应佩戴试用工牌。试用期间由部门负责人依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由各部门领导报办公室及常务副总审核批复。 (六) 转正 新员工试用期满后由办公室发放员工转正考核表，并将统计的考核结果报相关部门领导及常务副总签字确认。经考核合格的员工才能成为公司正式员工。 二、员工培训 1、新员工入职培训 新员工在正式上岗前须接受岗位知识和技能训练。并经考 试、合格后方可上岗。 2、转岗培训 拟定员工转岗后，须接受新岗位知识和技能培训，并经考试合格后方可转岗。 3、内部培训 公司将定期对员工进行培训。如英文、计算机专业培训 等。 4、外派培训 各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接 受培训，须送办公室审议并上报副总经理以上负责人核准后，依相关规章制度办理手续。 第三章 员工调动、离职管理 一、员工调动管理 1、原则 公司根据工作需要，本着人尽其用发挥潜力的原则， 进行合理的人力内部调动。 2、目的 ——配合公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化； ——适应个人的能力特征，做到人岗的合理匹配； ——缓和人员冲突，维持公司正常秩序； ——在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行轮岗制，开展在职训练。 3、程序 ——员工填写《员工内部调动申请表》； ——本部门及用人部门负责人审批； ——办公室报副总经理批准（部长以上人员由副总报总经理批准）。 ——员工应于指定日期履任新职。 二、员工离职管理 (一) 员工辞职：是指员工主动要求脱离现任职位，与公司 解除劳动关系。 1、考核期、试用期期间，员工必须提前三日以书面形式 通知办公室；试用期过后，员工辞职必须提前三十日以书面形式通知办公室。经领导审批后办理离职手续。 2、特殊人才按签定的相应保密协议和培训协议等特别约 定条款执行。 3、因交接不清给公司造成损失的，应承担经济及法律责 任。 4、原则上办理完离职手续后七日内结算工资。 (二) 试用期内，存在下列事实或发生下列情形之一的，视 为员工不符合录用条件： 患有传染性、精神性或其他严重疾病的； 非工伤原因不能正常劳动的； 违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑 事责任的； 不能达到工作目标或工作要求的； 拒绝完成公司临时交办的工作任务的； 公司规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。 （三）