浅谈管理审计.doc

浅谈管理审计 管理审计是社会政治经济生活发展到一定阶段而产生的适应市场经济体制要求的新的审计模式，是对企业的经济活动建立以风险评价为中心的全方位、全过程的监控体系，内涵深广，是现代企业管理的重要组成部分。它没有一个公认的适用于各种经济活动审计的固定内容和程序，而是围绕企业增加价值的目标，面对机遇和挑战，评价生产力各要素的利用程度，挖掘潜力，化解经营风险，改善管理环境，建立完善的经营管理体系，实现各种资源的优化组合，以最小的代价取得最大的经济效益。开展管理审计要有新的审计理念，要有创新精神。下面笔者就如何开展管理审计谈几点粗浅认识。 　　一、正确理解独立性与客观性 　　企业开展管理审计工作，它的独立性与客观性是并列的。独立性是审计工作开展的必要条件，对现代化企业来讲，内部审计机构要在单位主要负责人或者权力机构的领导下，一般由独立董事组成审计委员会，负责指导工作，行使审计职能，对企业的各项经济活动进行监督、监证和评价，并直接服务于公司的董事会。目前建立这种内审管理机制，有利于最大限度地保证内审工作的独立性。内部审计作为企业管理的重要部门，需要全面了解企业的生产经营和内部关系，才能有针对性地提出有价值的建议。因此，内审的独立性只能是相对的，不是绝对的。如果过分地强调内审的独立性而有损企业增加价值，则更应注重增加价值，因为企业的最终目标是实现价值的最大化。客观性体现审计的质量要求，是审计的才R基和生存之本，它要求审计人员实事求是地反映企业的财务状况、经营成果等有关情况，有利于企业高层管理人员完成受托责任和进行经济决策。同时强调客观性也是人们最关心的，它能促使审计人员自觉保持职业上应有的态度和风范，不断提高审计质量。因此坚持独立性、客观性原则是促进审计目标任务完成的重要保证。 　　二、正确处理控制与服务的关系 　　为了适应时代发展的需要，要树立增加价值和提高运作效率为目标的新理念，在审计过程中，控制与服务要有机结合，二者不可分割。从广义上讲控制也是一种服务，而且是全方位多角度的服务，因为对企业来说控制与服务的目的是一致的。控制是为了更好的服务，在日常的审计工作中，往往存在强调控制就是查错防弊，而忽视孑服务，这是一种片面的理解，不利于审计工作的开展，也不能全面达到审计的真正目的。如何做好控制与服务工作？审计人员必须要摆正位置，清楚自己是企业的一员，不能凌驾于企业利益之上，在思想上要认识到服务是内审的活力所在，对审计事项进行了解，从不同的视角对各个部分有重点地、独立地进行分析研究，从中发现问题，并提出解决问题的办法，为企业加强管理，提高效益，建立良好秩序发挥作用。服务是全方位的，是指对生产经营的全过程，而不是某一部分，它包括各控制点和所有风险的防范，促使企业的活动沿着健康和增力口价值的方向运行。服务的多角度主要是指作为企业的审计人员要有全局观和整体感，从实际出发，有时还需采取换位思考的办法，假设自己履行某项工作职责，应如何去完成，要考虑到各种因素的影响，产生哪些问题，分析产生问题的根源并提出整改建议，及时解决问题。管理审计强调把控制与月赂融为一体，寓控制于服务之中，有效地发挥控制与服务的作用。 　　三、灵活运用审计方法，提高审计效果 　　在审计过程中，我们要注重审计方法的运用，为使审计事项的成本最低、效果最好，就要把握全局，突出重点，抓住主要矛盾，分析研究，查深查透，采取措施，有效地解决问题。 　　这就要求审计人员要了解整个生产经营过程，不存在漏项，能够围绕企业的中心工作在保证审计质量的前提下，尽可能减少不必要的工作。因此要选准审计的重点内容和事项，找到切入点，从中发现控制的薄弱环节，有针对性地运用审计方法，多角度地分析问题产生的原因及后果，捕捉改进企业各项经营管理的信息，推动企业发展。目前我国的审计技术相对比较落后，部分手工操作还存在着审计内容不全面、深度不够、计算结果不够精准，信息提供不够及时等缺陷，因此，在运用计算机辅助审计方面还需积极进行探索，改变传统的审计方法和思路拓展和延伸审计的广度和深度，为适应现代企业的迅猛发展，面对信息革命的挑战，必须将信息技术与审计业务相结合，将数据审计与系统审计相结合，将传统方法和技术创新相结合，提高审计的效率和效果。 　　四、重视预测，开展战略审计 　　在知识经济时代，内部审计要更多地参与未来的规划与决策工作，不能仅仅通过对历史的回顾、评价和总结就简单地提出改进今后工作的建议，更应着眼未来，瞄准企业发展的新问题、国内外市场的新动向、产业结构调整及知识经济发展的新进程，进行有效的预测，对各种不稳定的因素进行判断，决定是否采取预防和应对措施，以适应未来的变化，使企业立于不败之地。对未来的挑战要有战略审计的眼光。企