《浅谈企业中的激励运用.docVIP

浅谈激励在现代企业管理中的运用 摘要：随着世界经济一体化进程步伐的加快和信息化技术的广泛应用，企业应对激烈市场竞争的需要都要求企业要不断进行改革，不断提升企业的管理水平，而现代企业管理归根到底是对人的管理，即管理者运用一定的方法和措施，通过有效途径调动员工的积极性和参与意识，从而产生凝聚力，形成企业的核心竞争力，最终实现企业的各项既定目标。那么建立有效的激励机制，充分发挥激励的管理作用，对现代企业的发展、壮大就具有了非常重要的作用。 关键词:国有企业 激励 双因素激励理论 随着世界经济一体化进程步伐的加快和信息化技术的广泛应用，企业应对激烈市场竞争的需要都要求企业要不断进行改革，不断提升企业的管理水平，而现代企业管理归根到底是对人的管理，即管理者运用一定的方法和措施，通过有效途径调动员工的积极性和参与意识，从而产生凝聚力，形成企业的核心竞争力，最终实现企业的各项既定目标。那么建立有效的激励机制，充分发挥激励的管理作用，对现代企业的发展、壮大就具有了非常重要的作用。 一、激励的分类 激励一般分为精神激励和物质激励，所谓精神激励就是指运用一定的手段来满足人们特定的精神需求，从而达到调动人们的潜力和积极性，如光荣榜、奖章、评标兵、评先进、赋予挑战性的工作等。所谓物质激励就指管理者运用物质的手段来调动人们的积极性和能动性的方法，它所满足的是人们对物质的特定需求，如增加工资、劳务提成、发奖金、物品、股票期权等。无论是精神激励还是物质激励它们都可以从一定程度上调动人们的工作热情，提高人们工作效率。但是精神激励和物质激励在运用时机、方式等方面却各有千秋，不能类同。如对于基层管理人员和员工采用激励手段时物质激励手段的作用会更加明显，而对于处于高级管理位置的高级管理人员赋于富有挑战性工作激励作用的效果会更加明显。 二、激励的不同表现形式 在计划经济时代，由于物质的相对缺乏，采用精神激励的确曾经极大的激励了一代人，为我们的社会主义建设起到了巨大的作用，但是脱离物资的精神是不存在的，因此有一段时间，人们对精神激励不屑一顾。于是在经济转轨时期更多激励方式是以物质激励为主，但是过度的物质激励却也产生了一定负作用，它使人们一切向“钱”看，使人生的价值发生偏移。所以只有适时、合理地运用二者，才能充分发挥激励的作用。 ??? 在市场经济条件下，人们按照价格是价值货币表现形式的市场经济规律进行组织生产。而现代经济学认为，价格机制的一个重要功能是通过价格的变化实现赢利的变化，从而给生产者提供激励。在那些价高利丰的经济部门中，高利润给生产者提供了更强的激励，使它们具有更强的动力去生产更多的产品，同时也激励其他新的生产者进入该领域，扩大该领域的生产规模，加大市场竞争，提高该领域的劳动生产率。 ??? 在企业内部，管理者为了最大程度的调动员工的积极性和参与意识，提升企业的竞争力，实现企业利润最大化，可以通过使员工的收入与公司业绩挂钩，员工的晋升机会与工作业绩挂钩等而使员工具有责任感、危机感、紧迫感是一种最为常见的激励方法，诸如绩效工资、指标奖、计件工资、干坏了炒鱿鱼等等。 ??? ??? 回顾我国改革历程，可以说，改革的历史同时也是激励机制演进的历史。从戴红花、发奖状到评先进、树标兵，再到赋予挑战性工作；从包产到户到奖金制度，再到最新的“股票期权”，目的无不是为了激励。时至今日，激励的方式已多元化了。 三、激励的两面性 激励之有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临危机的压力转变为动力。可以想象，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。但物极必反，真理再前进一步就是谬误。我们在利用激励的同时，必须警惕激励过度。 激励不足：是建立现代企业制度所要解决的首要问题。在工资、薪金等货币性物质激励方面，我国的各类企业，特别是国有企业中管理层与普通职工之间及企业与企业之间差距没有拉开，主要管理者往往对企业的经营决策和日常运作负主要责任，因而承担主要的风险，企业的经营失败，往往主要归昝于经营管理者个人的失败，如此对应关系使得经营者“战战兢兢、如履薄冰”。所以根据报酬与风险匹配的原则，管理者的高风险必然要求以高的报酬相匹配，否则，可能丧失的不仅仅是效率，还会是效果，如果缺乏必要的制度约束，类似于国有企业屡见的“59岁现象”时时都可能发生，而且未来的不确定性可能使人做出更加冒险的行为。那么，这样的企业又怎么可能具有长期的发展潜力呢？ 激励过度：从经济学的角度看，任何事物的利用都必然会出现收益递减现象，最终甚至出现负收益。资本、劳动、技术等生产要素的投入如是，作为制度的激励的运用亦如是。资本、劳动、技术不是万能的，激励也不可能是万能的，收益递减现象必将出现。激励一旦过度，同样会削弱激励机制的最终效果。曾经被媒体