《浅谈如何当好一名科室领导.docVIP

浅谈如何当好一名科室领导（原创） ? ? 如何当好一名科室领导，几年来我一直在思考和实践。科室领导是单位党委和基层员工之间联系的桥梁，是一个单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。我认为要当好科室领导，必须善于正确处理好三个基本关系。 ? ?一、正确处理对上负责与对下负责的关系 ? ? 作为科长, 首先要找准自己的位置，也就是角色定位要准。科长处于行政领导的第一线,是党委和干工关系链中重要的中间环节，起着承上启下、承点启面的作用。对上，要做好党委领导的左膀右臂，准确领会领导的决策意图，将工作落实到位，既要重视自身建设，又要带动面上的工作，真正发挥好参谋助手作用；对下，要积极组织全科人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，完成各项工作任务，既要重视工作的连贯性，又要有所创新。? ? 我认为，科室领导要认真领会党委的意图并有节有度地为领导拾遗补缺，又要善于把党委的要求竭力变为科室干工的自觉行动。这种承上启下作用，不是简单的上传下达，而是有一个从中“转化”的过程。科室领导要做好这个协调运转的“中枢”，必须做好三点：一是要准确定位。科室领导主要职责是有效地执行和贯彻党委的意图。这就要求我们要正确处理好独立自主地开展工作与加强请示报告的关系，在实际工作中，就是既要积极地、独立自主地提出主导性的工作意见和建议，又要注意不超