《ERP内部集成.docxVIP

Part 1 ERP原理与管理思想ERP的提出1990年Gartner定义的ERP：ERP是MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning, 制造资源计划）的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息化集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供应链制造。”从优化业务流程谈信息集成业务流程不完成，信息集成和共享的效果就会受到限制。所以业务流程优化与信息集成是不可分的。比如工票管理，从纸质工票到电子工票的成功过渡，体现了业务流程的优化与信息集成的密不可分。增值和共赢是实施ERP和供需链管理追求的宗旨。信息集成与实时共享是成为实时企业的必要条件。信息集成的条件：信息必须规范；信息的流程必须规范；规范化管理会使一些既得利益者感到极不舒服而顽固抵制，这是实施ERP系统难度的根本所在。实施ERP系统主要是做好人的工作，靠人来做工作。实现信息化的过程本身就是一场深刻的管理革命。信息集成 MRP 到 MRPⅡMRP——物料需求计划MRP是解决销产供脱节问题的信息化管理系统，做到了“既不出现短缺，又不积压库存”，迅速响应和提高应变能力，提高企业竞争力。MRP体现的先进管理思想：规划化管理：这是信息集成必要的条件需求与供应平衡：这是微观经济学的核心命题优先级计划：这是合理利用企业资源和增加企业产出的首要前提。MRPⅡ——制造资源计划MRPⅡ就是解决财务和业务脱节问题的信息化系统。首先，它通过具有成本属性的产品结构（成本物料单）,赋予物料货币价值，实现资金与物料静态信息的集成。MRPⅡ在MRP的基础上增加的主要管理理念是管理会计的应用。现代会计学主要想企业外部提供财务信息（如资产负债表、损益表和先进流量表）的会计事务称为财务会计；把向企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计（如成本控制、贡献毛益、本-量-利分析等）。ERP——企业资源计划要把信息集成的范围扩大到企业所有的上下游，也就是同企业所有的供应商和客户实现信息集成。“管理整个供需链”就是ERP要解决的问题。物料信息的集成时间坐标上的产品结构模型集成了销售、生产、采购这制造业企业3大主要核心问题，这个模型中包括了物料的数。量和需要时间，回答了“要什么？什么时候要？要多少”的三个问题。MRP的理想境界是做到“不多、不少、不早、不晚”。与JIT的思想本质上是一致的。MRP逻辑图MPR系统的相关概念提前期：物料需求计划是以需求为导向的，以交货日期或完工日期为基准倒排计划，推算出工作的开始日期或定单下达日期；这个期间的时间跨度称之为“提前期”。五种作业时间：排队、准备、加工、等待和传送时间。效益指导物流——MRPⅡ要求财务会计系统能够同步地从销售-生产-供应等核心业务系统获得资金信息，通过各种成本效益分析和财务分析随时控制和指导经营生产活动，使企业业务运作负荷企业的总体战略目标。MRPⅡ的主线是计划与控制，包括对物料、成本和资金的计划与控制。MRPⅡ通过静态集成（在产品结构和工艺路线标准时间的基础上，采用自底向上累加成本的计算方法）和动态集成（物料、数量、价值、状态的变化）把物流和资金流的信息集成起来的。全球经济与供需链管理形成供需链的五种物流：信息流、物流、资金流、价值流和业务流供需链管理的相关管理思想：精益生产、敏捷制造、约束理论、价值链、准时生产、全面质量管理、业务流程重组。ERP的信息集成及扩展系统ERP外部集成的扩展功能：增加优化供应和流通渠道的供应链管理SCM功能，实现物料供应、运输配送和交付的协同和同步，选择最佳的供应商、运输路线和运输手段，控制分散在各地的仓库库存，控制总体运营成本。增加前端客户关系管理CRM的功能。加强了客户调查、跟踪、分析、收集市场和商业情报、销售管理和客户服务和技术支持的功能，把握不同层次客户的价值观，弥补了掌握客户需求信息不足的被动状况。加强辅助决策的分析功能，在数据仓库技术基础上，发展数据挖掘技术，实现多维数据的查询分析，为实施决策提供有力工具。实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题信息化真正的需求和目标：提供企业自身的竞争力上线成功！= 成功上线一把手工程！=一把手的事ERP不等于软件财务报表只是一个结果，只知道结果而不了解过程，对制造业改进管理来说没有多大用处。ERP的效益要在一个符合市场经济游戏规则的环境下，通过对企业员工强化培训和不懈的努力才能发挥出来。Part 2 ERP内部集成应用制造业的生产类型和需求相应策略离散生产按照工艺流程分为间歇生产（机群布置/成组单元）和重复式生产；流程生产按调整品种难易分连续流程和批流程；需求响应策略的类型分为4种，分别是现货生产（Make to Stock, MTS）、订单组装（Assemble to Order, ATO）、定货生产（Make to Order