原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
试论新形势下发电企业的财务管理论文资源库摘要本文着重对当前发电企业财务管理中存在的问题和缺陷进行剖析指出发电企业应推行精细化模式的财务管理以有效解决财务管理中存在的问题近年来受电力市场变化和电煤价格波动的影响财务管理在发电企业中的核心地位和重要作用越来越被管理者所重视发电企业要向财务管理要效益就应当积极推行精细化财务管理精细化管理的内容主要是三精三细即精确计划精确决策和精确考核及目标细分任务细分和流程细分一财务管理现状及问题电力体制改革之前厂网不分发电企业只充当一个成本中心的角色效益意识淡薄财务
试论新形势下发电企业的财务管理|论文资源库
【摘要】本文着重对当前发电企业财务管理中存在的问题和缺陷进行剖析，指出发电企业应推行精细化模式的财务管理，以有效解决财务管理中存在的问题。
近年来，受电力市场变化和电煤价格波动的影响，财务管理在发电企业中的核心地位和重要作用越来越被管理者所重视。发电企业要向财务管理要效益，就应当积极推行精细化财务管理。精细化管理的内容主要是“三精三细”，即精确计划、精确决策和精确考核及目标细分、任务细分和流程细分。
一、财务管理现状及问题
电力体制改革之前，厂网不分，发电企业只
文档评论（0）