干事津贴补方案.doc

干事津贴补助方案 一、目的： 稳定环安卫组织架构，增强干事环安卫管理积极性 二、补助对象： 2012年环安卫组织架构之设立总干事，共计15人，见附件一 三、补助额度： 每人300元/季，1200元/年；额外设立年度贡献奖三人，1200元/人。 四、考核标准： 风险管理每季度次月15号完成所有干事之考核，季度津贴依据考核等级进行比率发放； 考核依据如表一 考核项目 考核参考 分数 评分依据 工作成效(40分) 文件编撰及环安卫具体涉及事项目标达成状况；（如隐患控制、微伤率、过敏率、工伤状况等、环安卫管理创新作业开发、成效贡献） 40 100%达成部门环安卫季度目标，有效达成风险管理主管部门各项要求 ，工作贡献突出。 38-39 100%达成部门环安卫季度目标，有效达成风险管理主管部门各项要求 。 35-37 95%以上达成部门环安卫季度目标及风险管理主管部门各项要求。 30-34 80%以上达成部门环安卫季度目标及风险管理主管部门各项要求 30分以下 未达年度目标及风险管理主管部门要求，达成率低于60%。 执行力度（25分） ISO14001OHSAS18001体系作业推行；干事职务说明书及风险主管部门要求执行状况 25 主动高效完成干事职务说明书规定作业内容，100%完成风险管理主管部门各项专案作业 23-24 积极完成干事既定作业内容，95%以上完成环安管理作业 20-22 主动完成干事既定作业内容，90%以上按体系要求及风险管理主管部门要求落实作业 16-19 80%以上按时完成环安管理各项作业要求 16分以下 环安卫干事本职工作及风险管理主管部门要求作业执行能效低于60%0 工作态度（15分） 积极对待环安卫职责、工作积极、配合度高、责任心强 15 主动、积极、乐观、持之以恒的工作态度 13-14 以上态度具备度微欠 10-12 以上内容缺一项 6-9 工作态度80%能符合环安卫管理工作要求 6分以下 工作态度50%不能满足环安卫作业要求 团队协作（10分） 与风险管理部及他部门配合度 10 100%积极配合环安卫各项作业，追求共同目标，团体协作能力突出。 8-9 100%配合环安卫管理相关方作业，配合团队达成公共目标 5-7 能够95%配合风险管理主管部门推动组织内各项作业。但主动性不强 4 80%能够配合环安卫管理团队整体执行要求 4分以下 团队配合度较低，且不能符合团队协作要求 潜能提升（10分） 环安卫知识自主学习能力、职责稳定性 10 优质胜任环安卫体系管理工作，专业知识强，干事职务稳定性强 8-9 体系推行及专业知识符合环安卫管理整体要求，专项学习能力强，干事职务稳定 5-7 能够独立配合执行环安卫管理，但专业知识有待提高，干事职务较为稳定。 4 了解部分环安卫管理专业知识，未全面熟悉 4分以下 不具备环安卫体系管理知识及能力要求 津贴发放比率如表二 绩效分数 等级 人员分配 津贴比例 ≥96 优 ≤2 150% 90-95 佳 ≤2 120% 75-89 良 7人 100% 60-74 可 ≥2 80% ＜60　　 待改进 ≥2 50% 度2） 年度贡献奖考核，提供实际贡献实证，年底所有环安卫干事召开会议互选，并结合当年各季度考核产生。 A．干事就当年各自环安卫绩效提供突出贡献列项，所有干事参考突出贡献列项及绩效例行考核标准进行现场不记名投票。 B．贡献奖评分由两部分组成：各干事当年季度绩效分数总和*20%+干事互选现场得票数*80%。 C．风险管理部依评选结果完成【环安卫干事年度评比表】。综合评分前三名为年度贡献奖获得者。 五、津贴发放方式： 1．例行津贴，季度评比发放，4次/年 1）每季次月20号，风险管理向财务借支，30号由风险管理召集所有总干事，以现金形式一次性向干事作津贴发放，津贴领取干事签字。 2）2012年第二季开始执行津贴补助计划，2012/07/30进行第一次津贴发放动作，所有总干事持津贴集体拍照上传于OA 宣传区。此后季度津贴发放不再进行OA上传作业。 2．贡献奖，年底评比发放，1次/年 得奖名额，三名，于年度尾牙活动现场高层公开授奖。 风险管理部 2012/04/18 4