建安公司成流程.doc

目录 一、工程建设管理程序 2 二、施工现场准备工作规程 7 三、 施工图纸会审管理制度 10 四、工程施工组织设计审查制度 14 五、工程检查工作规程 17 六、工程质量控制工作规程 19 七、工程进度控制工作规程 22 八、安全文明施工管理流程 26 九、工程变更控制工作规程 29 十、室内装修工程管理规程 34 十一、工程质量评定工作流程 36 十二、竣工验收工作规程 39 一、工程建设管理程序 目的 通过对施工准备阶段，工程施工阶段和竣工阶段的控制，协调设计单位、监理单位、施工单位、供货单位以及外部单位的关系，确保工程质量，进度和成本目标的管理。 职责 2.1 项目公司工程管理部负责工程建造过程的全面管理，采购部/人员和成本管理部/人员予以配合。 2.2项目管理部负责指导、监督、检查项目公司的工程建造工作，参与重大方案的评审，组织工程对口检查、重点检查、质量评定等工作。 2.3 设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的建筑立面，景观工程施工。 2.4 设计管理部负责指导、监督、检查项目公司的室内装饰工程施工。 2.5 采购部负责指导、监督、检查项目公司的物资采购工作。 2.6 成本管理部负责指导、监督、检查项目公司的成本管理工作。 流程图 工程建设管理流程图详见图GT/QP03。 流程说明 4.1施工准备阶段 4.1.1 工程管理人员准备 a）有关施工、监理单位的招标工作和供方选择详见《GT/QD4合格供方控制程序》。 b)项目公司应提前配备各专业的工程管理人员，监理工程管理制度和工作流程。 c）工程管理人员应提前熟悉招标文件、合同、图纸、地质资料等技术资料，以及公司的管理文件、工作规程等管理制度。 4.1.2 场地准备 项目公司工程管理部负责组织施工现场的三通一平、定位放线、灰线验收等工作，组织临时设施的搭建，具体见《GT/QD03-01施工现场准备工作规程》。 4.1.3监理单位进场控制 a）检查总监、总监代表及其他监理人员的到位情况和资质证书； b）监理单位若提出调换总监，应要求其递交书面报告，报项目公司总经理批准； c）检查检测设备的配备情况及合格证明文件，鉴定报告； d）审批监理大纲、监理细则，填写《监理大纲/监理细则审批表》。 4.1.4施工总承包单位与单独分包单位进场控制 a）要求监理单位检查项目经理、管理人员、特殊工种的到位情况和资格证书； b）施工单位提出调换项目经理或技术负责人时，应要求其递交书面报告，报项目公司总经理批准； c）要求监理单位检查施工机械设备配备情况和完好情况； d）要求监理单位检查检测设备配置情况和鉴定报告； e）要求监理单位审核《施工组织设计》和专项施工方案，并报工程管理部审核，填写《施工组织设计/施工方案审批表》；必要时，工程管理部应组织总部项目管理部及外聘专家评审重大专项设计方案。具体要求见《工程施工组织设计审查制度》。 4.1.5图纸会审与设计交底工作 项目公司工程管理部进行施工图审查，并组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审和设计交底工作，具体要求见《施工图纸会审管理制度》。 4.1.6开工申请审批 对施工单位提交的开工报审资料，应由监理单位审查，经总监签发后，方可报工程管理部审批。必备的开工条件包括： 已获政府主管部门批准的施工许可证； 场地、道路、水电、通讯等方面均以具备施工条件； 加工的材料已落实 “4.1.4”条款中要求的各项检查已经通过。 4.1.7第一次工地会议 正式开工前，项目公司工程管理部应组织监理单位和施工单位召开第一次工地会议，会议内容应包括： 明确各方驻现场的组织机构、人员及其分工； 项目公司对监理单位总监的授权； 施工总承包单位和分包单位各自的承包范围、管理权限和协调原则； 各方按职责介绍施工准备工作的进展情况，并提出需要协调的事项； 项目公司介绍针对施工管理的特殊要求和流程； 确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、地点及主要议题，并明确其它沟通方式。 4.2工程施工阶段 4.2.1质量控制 项目公司工程管理部应加强对施工现场的日常巡视和定期检查，并根据证点和停工待检点的设置情况，及时组织检查、验收，按《施工管理记录》对各分项工程进行全过程质量控制，具体执行《GT/QD03-02工程质量控制工作规程》。 4.2.2进度控制 项目公司工程管理部按项目总体规划进度要求审核施工进度计划，并监督进度计划的执行情况，及时采取必要措施，已实现对工程进度的有效控制。