技术中心绩核办法.doc

烟台海德专用汽车有限公司产品研发管理制度 （暨技术中心创新绩效考核暂行办法) 1 总则 技术创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体，研发人员的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2 指导思想 企业实现可持续发展，必须依靠观念创新、技术创新、产品创新。建设一个充满活力和朝气的创新型研发设计队伍，对于实现公司差异化发展的战略，具有深远的意义。公司鼓励科技人员的创新热情，致力于培养科技人员的创新能力，努力为科研人员营造创新条件。研发项目的确立，应具有一定的前瞻性和技术先进性，包含相当的科技含量以及对未来产品的奠基作用，对同行业产品具有引导作用。 3职责分工 3.1技术中心主任：负责海德专用汽车有限公司技术中心全面工作，协调处理计划在执行过程中出现的、需要公司出面解决的问题，并对准备计划实施的研发项目执行情况进行布置监督和考核。 3.2总工程师：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报和成果鉴定等工作。 3.3 项目部主任（正、付）：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审和新产品的其它服务。 3.4 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 3.5工艺部：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。 3.6 生产部：负责产品试制过程中的生产计划制定和生产组织工作，负责外协件的加工,并负责协调加工进度及装配进度。 3.7 采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。按技术中心所提供的采购清单，及时将物资采购进厂。如有延迟，需及时与所负责项目人员进行沟通。 3.8 设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备保证工作。 3.9 质检部：负责产品试制的检测和记录工作。 3.10各分厂（含试制车间）：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。 4 项目提出 4.1市场部调查分析主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末月份的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，提交技术中心主管，再由总工程师负责做出下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。 4.2公告部（在没设立经营部的期间）负责广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报技术中心主任及总经理裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，为公司作决策时参考。 4.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司质量管理办公室，经评审通过后，转到技术中心按本制度规定的程序进行开发。 5 项目决策 5.1 每年12月20日之前，由技术中心主任、总工程师，会同各项目部负责人，组织将有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由技术中心主任、总工程师负责向项目研发部门下达《产品研发项目任务书》。 5.2研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》和设计说明书。总工程师负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报技术中心主任签字批准。 5.3 日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按5.1至5.2的规定办理。并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充。 6 产品设计管理 6.1设计说明书 设计说明书既是是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。 a）基本参数及主要技术性能指标； b）整体布局及主要部件结构叙述； c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明； d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性； e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析； f）试验研究大纲和研究试验报告； g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）； h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图； i）产品工艺性分析； j）生产设备、工装分析； k）成本分析； l）知识产权分析； m）专利申请建议。 设计说明书的格式根据产品的不同，由技术中心自行决定，设计说明书