《TB公司员工工作满意度调查研究.docVIP

目录 第一章 绪论 1 1.1选题背景及问题的提出 2 1.2研究目的与意义 2 第二章 员工工作满意度的研究现状 3 2.1员工工作满意度定义 4 2.2员工工作满意度对企业的意义 4 2.3员工工作满意度影响因素 5 2.4员工工作满意度如何测量与衡量 5 2.5提高员工工作满意度的方法 6 第三章 TB公司员工满意度调查 6 3.1TB公司概况 7 3.1.1TB公司简介 7 3.1.2组织结构 8 3.1.3企业文化 9 3.2调查方案设计 10 3.2.1调查目的 11 3.2.2调查方法选择 12 3.2.3调查对象 13 3.2.4调查问卷设计 13 3.2.5问卷指标设计 14 第四章 数据分析 14 4.1样本概况分析 15 4.2调查结果的统计分析 15 4.3满意度模型的构建 16 第五章 结论与局限 16 5.1主要观点及结论 16 5.2满意度改善意见 17 5.3研究局限 17 参考文献 18 致谢 19 第一章 绪论 1.1选题背景及问题的提出 工作满意度(Job Satisfaction)是员工对其工作或工作经历评估的一种态度的反映，它区别于生活、个人职业生涯发展方面的满意感受等问题。在西方企业中，人们通常用两类指标来衡量企业的成效：一类是客观指标，如销售额、利润、每股收益等；另一类是主观指标，主要是指员工的工作满意度。员工满意度又称雇员满意度，是指个体作为职业人的满意程度，也就是个体对他所从事的工作的一般态度。是组织成员对其工作特征的认知评价，是员工通过比较实际获得的价值与期望获得的价值之间的差距后，对工作各方面满足与否的态度和情绪反映。了解了员工的工作满意度，就是要知道企业管理问题的症结所在，进而全面解决企业管理中的问题。通过持续改进，多层次，多方位，多角度的了解企业生产经营状况预测人员流动趋势，防止人才流失。 在实际工作中，如果企业的员工工作满意度高，那么企业员工的流失率就会降低，相应带给企业培训和员工管理成本损失就减少。同时，员工满意度的提高，也能在一定程度上提高工作效率，为企业带来更多的利润。据国外的调查结果：顾客满意度每提高10%，其中员工满意度的影响因素在5%左右。员工满意度高的公司，其利润水平也要高于业内其他公司。在组织之中，管理层了解员工的工作满意度信息，对于搞好人力资源开发与管理具有重要的意义。可以监控组织状况、改进组织管理、调动员工积极性、促进员工的发展。 在工作满意度的研究中，一个争论最热烈和最矛盾的问题就是工作满意度与工作业绩之间的关系。多年来，管理者认为一名满意的员工也会是一名业绩优良的员工。但是多数研究也发现满意与业绩之间不存在明确的关系。一些员工对工作满意，但业绩不良。当然也有对工作不满意但业绩优良的员工。然而，从实用的观点来看，多数管理者喜欢让效率高的员工满意。因而，管理者会继续关注员工的工作满意度。 管理者对满意度感兴趣的另一个原因是研究发现满意度与离职率之间存在着中等程度的相关关系。同样也有证据表明在满意度与缺勤率之间存在中等程度的相关关系。《哈佛商业周刊》调查数据表明，员工满意度每提高3个百分点，可以使企业员工流失降低5%，运作成本降低10%，劳动生产率提高25%~65%。离职率和缺勤成本很高，它们会使组织丧失机会和士气。而组织丧失机会和士气给组织带来的损失是难以计算的。 因此，对于员工满意度的研究显得更加的有必要，通过对员工满意度的研究，我们可以确定出影响企业的一些特定的区别于其他行业或者企业的因素，为企业在制定激励措施时提供有效的依据，进而对改善该企业的现状提出有效的建议与意见。 1.2研究目的与意义 作为一个跟国民经济息息相关的行业，软件行业的发展至关重要。而企业之间的竞争，归根结底又是人才的竞争。要想提高人力资本的价值，必须降低员工的流失率，并能充分调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，为此必须有一套可行的、便于操作的人力资源激励机制。目前，摆在我国软件行业的一个突出的问题就是人力资源供给远远达不到需要的要求，如何提高员工的满意度、吸引和留住人才，培养员工对企业的归属感，不断增强员工对企业的向心力，实现以人为本成为软件公司的一道难题。面对当前软件公司来说，拥有一支稳定、高素质的员工队伍是其赢得竞争优势的重要保证。软件企业员工跳槽现象时有发生，尤其是核心员工的流失给企业带来的损失难以估计。而造成员工跳槽的主要原因之一就是公司内部凝聚力差、员工满意度低。因此，建立员工满意度管理体系，对员工满意度进行测评调查，就显得尤为重要。 员工满意与否，直接关系到企业客户满意度如何。调查员工满意度的直接目标就是员工的满意度，以此提高员工对企业的忠诚度。满意度主要是对现在的一切满意否，包括报酬、学习、晋升、环境、地位、公司的承诺等各个方面。对员工满意