煤炭企業发展论文煤矿企业发展论文管理创新促进煤炭企业的可持续性发展.docVIP

煤炭企业发展论文煤矿企业发展论文： 管理创新促进煤炭企业的可持续性发展 【摘 要】 管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，而创新是企业持续发展的动力。企业的生存发展，需要一套切合自身实际的最有效的管理模式。随着知识经济的发展以及经济全球化、信息化和知识化的迅速提高，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要永远保持蓬勃向上的发展生机，就必须要紧随时代的步伐，在管理模式上要开拓创新思想、新思路、新方法并将创新意识贯穿于煤矿企业的整个生产工作之中，以促进企业整体实力的提升和可持续发展的双赢。 【关键词】 企业 可持续发展 管理创新 管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，创新是企业可持续发展的动力。随着知识经济的发展以及经济全球化、信息化和知识化的迅速提高，管理创新已成为保持企业永续发展不可或缺的动力。企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新整合人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足人才需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。这个过程也是管理本身的过程，可以说，管理过程就是知识创新过程，管理就是创新。 一、煤炭企业可持续发展与管理创新的关系 可持续发展是指既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。可持续发展是要实现生态、经济和社会三者的协调发展，其核心思想是在经济发展的同时，注意保护资源和改善环境，使经济发展能够持续进行，实现人与自然的协调共生。 煤炭作为我国的主体能源，对国民经济的发展有重大作用。近年来，在国家宏观经济政策的引导下，促使我国煤炭经济的运行环境得到改善，科技水平和经济运行质量不断提高，煤炭行业稳定快速发展，各方面都取得了较好的成绩。而作为提供主要能源的典型的资源性企业，推动企业的可持续发展就必须要有适应企业可持续发展的全新的管理模式。通过开拓创新管理理念和管理方法为实现企业可持续发展提供有力的保障。 二、通过管理创新促进煤炭企业可持续发展之策略 随着煤炭市场的稳步好转，我国煤炭企业面临着良好的发展机遇期，内外部环境和条件都很适宜于加快发展。煤炭企业要全面贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本的理念，探索企业管理新途径、新方法，实现企业的可持续发展。 1．安全管理创新是煤炭企业实现可持续发展的基本保障。煤炭企业作为高危行业之一，安全始终是生产领域中的头等大事。煤矿管理者必须充分认识安全生产的重要性，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，确保煤矿职工生命安全和安全生产的持续稳定发展。 1．1．通过灌输式的法规教育、分层次的岗位教育和针对性的班前教育，强化员工的安全意识和防范意识。通过开展安全技术培训，事故案例分析及经验教训等活动，提高员工安全文化素质和业务技术水平，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。 1．2通过构建清晰的安全管理体系、内部市场管理机制和明确的安全生产责任制、安全生产奖罚制度，进一步完善安全生产机制，建立“人人有责任、事事有人管”的安全责任体系，确保检查、考核、强化安全生产责任制的严格落实。 1．3通过更新技术结构，技术装备、开展技术创新，提高安全生产率。矿井应严格按照规程要求配齐各类监控设备、仪器、仪表，根据瓦斯等级配备通风安全监控设施，推广运用各类取得煤矿矿用安全标志的新设备，淘汰安全性能差、危及生产和员工生命安全的落后工艺和设备，完善安全技术装备基础，提高矿井的防灾抗灾能力。 2．发展循环经济构建节能减排管理创新是煤炭企业实现可持续发展的有效途径。循环经济是把生产所需资源、通过回收再生等方法再次获得使用价值，实现循环使用，以确保资源利用最大化和污染排放最小化。循环经济是从生态系统平衡的观点出发，是解决经济发展和环境保护、节约资源矛盾的一种重要方式，是我国实现企业可持续发展的有效途径。煤炭作为我国的主要能源，对经济建设和社会发展具有重要作用。它的不可再生性要求我们对煤炭资源进行合理开采、节约使用的同时发展循环经济，以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为基本特征，发展循环经济、低碳经济，创建绿色、可持续发展的长效企业。 2．1．大力发展具有循环经济特点的非煤产业，延伸和拓宽产业链条。通过优化调整产业结构，按照“以煤为主，多业并举，协调发展”的经营管理思路，在做大煤炭产业的基础上，大力发展非煤产业，最大限度地延长产业链条，在提高企业经济效益的同时，推进企业的可持续性发展、增强企业抵御市场风险的能力。 2．2．实现煤炭资源的合理开发利用。坚持精收细采、精收先行的原则，依靠先进的科学技术优化生产布局，最大限度的提高煤炭资源的回收率。通过自主技术创新，研究出适合复杂地质条件的开采工艺，