仓储科5月份工作总结及6月份计划(仓储科)6.1报告.pptVIP

CONTENTS 目录 仓储科5月份工作总结及6月份计划 ————李四凤 一、5月份工作总结 二、6月份工作计划 目 录 一、5月份工作总结 1.重点工作 2.日常工作及数据分析 1 重点工作 1、修订和完善《养殖事业部物料管理制度》 与采购部、设备部达成共识，由品牌、技术规格、样品等多维度完善物料的验收标准。 1.1、物料验收标准的完善 项目 种类 品牌 技术规格 样品 品牌兼技术规格 备注 合计 3731 2659 901 160 11 样品兼品牌、规格时，按样品验收 备品备件 2872 2225 627 13 7 工器具 205 124 79 2 0 低值易耗 527 243 195 89 0 劳保 105 45 0 56 4 医药品 22 22 0 0 0 1 重点工作 1、修订和完善《养殖事业部物料管理制度》 大宗物料工作流程中所需“领料单”由电子版代替原纸质版，简化工作流程。 1.2、优化大宗物料工作流程 优化工作流程后已试用1个月，发现几项问题需相关部门协助解决，并将试用期限延后1月，无问题后修订《物料管理控制程序》。 存在问题： 1) 收集到的电子版领料单填写不完整，有缺失项。（例：使用部门名称） 2) 电子版领料单拍摄图片不清晰。 3) 收集的电子版领料单有遗漏场区的现象。（例：陶楼鸡场甲醛） 改善建议： 供应商在场区收集纸质版领料单时，要求场区纸质版领料单填写完整，字迹工整。 供应商把当天配送的场区电子版领料单，及时反馈、不要有遗漏现象。 1 重点工作 2、仓库SAP系统外账物处理 5月份仓储联合设备部、财务部对拆老鸡场改造剩余的系统外物料进行了重新评估，并按方式处理： 能循环使用的高单价物料继续留存仓库，由仓储保管做“系统外登记账“进行保管，并对这些物料进行事业部内共享调用。目前留用仓库做系统外账物管理的共有4种物料。 目前审批单据已送至罗总处审批。 序列 名称 单位 数量 备注 1 交流风机调速器 个 8 　 2 副料线电机 个 8 　 3 喷雾电机 个 12 　 4 AC2000 台 1 　 1 重点工作 3、柴油转运工作改善 3.1、柴油领料单授权申请 简化工作流程，已签批将“领料单”上的经理签字授权于场长代签。 3.2、柴油转运工作改善方案 评估柴油转运工作存在问题，并综合考虑改善为专用车辆转运或借助于公司其它部门有利资源进行配送，目前正在修订中。 1 重点工作 4、协助物料主数据修改 学习铜厂仓储管理流程及管理理念，结合科室管理情况，提升现有工作环境。 5、仓储管理工作交流学习 配合设备部、财务部修订和统一物料主数据。 2 日常工作及数据分析 1、仓储科计划管理 1.1、正常物料计划 肉鸡场 本月共提报正常需求计划20 份，合计金额455,846元，在不影响生产前提筛选出不建议提报物料1329元。 种鸡场及职能部室 种鸡场本月共提报22 份，职能部室本月共提报 16 份，已按要求整理和提交采购申请。 类别 日期 合计 上旬 中旬 下旬 计划个数 7 4 9 20 提报总金额 163,468 101,484 190,894 455,846 2 日常工作及数据分析 1、仓储科计划管理 1.2、加急计划 肉鸡场提报加急计划20份，共计20个场区，合计物料134种。 职能部室提报加急计划3份。（安环部、养殖运输部2份） 部门 场区 加急次数 场区 加急次数 肉鸡场 贺庄 2 王庄 1 南街 3 刘庙 1 陶楼 1 王屯 1 东金 2 宋庄 1 东崔 1 李庄 1 后王 2 丰徐 2 职能部室 养殖运输部 2 　 　 安环部 1 　 　 2 日常工作及数据分析 2、仓储出入库 上月月末库存： 1,181,086元 本月月末库存：1,086,415元（比上月降低94,671元） 本月出库金额：2,535,566元 2.1、仓库出入库金额 2 日常工作及数据分析 项目 工作内容 原因 措施和建议 备注 验收 厂商到货物料实测长度比到货长度短。 （水龙带）厂商按1卷100米到货，实际测量只有80米左右 拒收，通知采购和供应商解决。 　 　 　 　 　 到货物料型号与计划不符 厂商来料错误 更换物料 配送 协助配送由机械厂加工制作的肉鸡场消毒盘。 由机械厂领取后配送到厂 调配 本月将仓储科系统外的82种物料调至肉鸡场一部、七部和设备科使用 仓储科系统外物料 做系统外手工帐管理 计划 东金鸡场提报计划中2种物料号填写错误 物料号与物料不符 通知场区确认所需物料，并在采购计划中更正。 2.3、仓库工作量及异常工作处理 异常工作处理 正常工作量统计 2 日常工作及数据分析 3、配送工作 1)、本月物料配送34个场区，配送34次，共计配送物料2768种。 2)、