优·第一章,企业集团及其管理总论.pptVIP

企业集团财务管理 一、管理基础 ： 企业集团组织结、治理结构与财务管理体制 (教材的第一章、第二章) 二、管理核心： 企业集团财务战略与投、融资管理 （教材的第三、四、五章） 三、管理保障： 企业集团预算管理、管理报告、业绩评价 （教材的第六章、第七章、第八章） 课程特点与学习要求： 1、《企业集团财务管理》内容体系与《财务管理》及《高级财务管理》的区别 《财务管理》：以单一企业为主体，强调财务管理中的基本理念、体系与方法等基础理论体系和认知能力的构建，它围绕融资、投资、股利分配、营运资金管理等这一主线所涉及的基本理论与决策要素而展开 《高级财务管理》：财务管理的特殊业务理论 《企业集团财务管理》：立足于企业集团，强调企业集团层面中所涉及的财务战略、财务规划、财务管理控制工具的应用等一系列问题，是对财务管理课程在内容与深度上的拓展。 课程特点与学习要求： 2、课程教学基本要求 1）.正确认识理解和认识课程的性质、任务，全面了解课程的体系、结构。 2）.注意与各先行课程内容的联系，系统掌握专科阶段中级财务会计、财务管理等课程的内容； 3）.把握企业集团财务管理的理论基础、构成内容的基础上，掌握企业集团财务管理的特点、体制、管理控制方法及其应用。 课程特点与学习要求： 3、学习要求： （1）必须进行课前预习 （2）认真听讲，提高课堂学习效果 （3）及时进行复习、练习和消化 （4）不懂要多问 4、考核办法：平时30%、期末70% *平时成绩的主要构成：作业、出勤、提问、被问、期中测试、听课的专心程度等 课程教学要求的层次  本课程的教学要求包括了解、掌握、重点掌握三个层次： 了解：要求学生要正确认识和表述课程中的有关名词、概念、原理及其含义。这是最低层次的要求。 掌握：要求学生对课程中的有关名词、概念、原理及其含义这部分内容能够理解并予以把握。 重点掌握：要求学生对相关的概念、原理、方法等内容深入理解并熟练把握，并能运用这些内容分析有关的理论问题，处理某些实际问题。这是最高层次的要求。 第一章 总论 第一节 企业集团概念及特征 第二节 企业集团类型及组建 第三节 企业集团财务管理特点及内容体系  教学要求 一、了解企业集团概念及特征 二、掌握企业集团组建及类型 三、重点掌握企业集团财务管理特点 我国国有企业情况及解困思路 国有企业基本情况 负债过高、包袱过重、资金不足、亏损 解困基本思路 资产重组和置换 上市 债转股 短期对企业减轻负担有积极作用 长期看是治标不治本的思路 第一节，企业集团的概念与特征 一、企业集团的概念 它是以一个实力雄厚（资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络等实力）的大型企业为核心，以产权联结为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。 二、企业集团产生及期理论解释P4 一）、企业集团的产生 内源性发展 1、企业发展的两种模式 并购性增长 2、五次并购浪潮与西方企业集团发展 二）、企业集团产生的理论解释 交易成本理论 风险分散理论 三、企业集团特征 特征－3 母公司、子公司、其他成员企业均具有独立的法人资格，为法人企业，并依法享有民事权利和承担民事责任。 分公司不具有法人资格，不能作为独立的成员企业。 企业集团不是法律主体，不承担民事责任。 三、企业集团特征 特征－4 具有金字塔垂直控制的分层次的组织结构 母公司（核心企业） 全资和控股子公司（紧密层企业） 参股公司（半紧密层企业） 无产权关系的协作企业（松散层企业） 三、企业集团特征 特征－5 母公司拥有一定数量的下属公司，具有市场和盈利双重目标，有统一的规划和战略。 母子公司之间的控制与被控制关系使其产权关系的具体体现 母公司对外代表企业集团 金融控股型企业集团所扮演的角色： （二）金融控股型企业集团的优劣分析 P14 （二）资本型企业集团的优点和不足 P14 1、（站在母公司角度的）资本型企业集团的优点： （1）资本控制资源能力的放大。用较小的资本控制着较大的资源，保持着对附属子（孙）公司等的资产控制权。 （2）收益相对较高。保持着对子公司或孙公司的处置权。不仅可以通过“买进—经营—卖出”而获利，还可以从附属子公司分得利润，而且其股利分配决策大多也由控股公司