《上海采莲超市有限公司用人制度的调查.docVIP

上上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 本科 实践报告题目： 关于上海采莲超市有限公司用人制度的调查 分校（站、点）： 奉贤分校 姓名： 万连娟 学号： 061094180 年级： 06秋 专业： 行政管理 指导教师： 徐祖伟 日期： 2008 年 05 月 09日 提纲 上海采莲超市有限公司用人制度的调查 一、上海采莲超市有限公司简介 二、上海采莲超市有限公司用人制度 （一）、用人制度的核心内容 （二）、用人制度七大原则 1、用人惟才 2、能力重于学历 3、高级人才选拔内部优先原则 4、注重发挥人才的长处 5、适才原则 6、实行“特岗特薪”赏罚分明的原则 7、交流原则 三、公司用人制度存在的不足与建议 （一）、员工的思想还不够解放 （二）、交流岗位还不够多 （三）、人才潜在能量的释放不畅 四、调查总结 内容提要 上海采莲超市有限公司下属于上海易初莲花连锁超市有限公司，是正大集团下属独立注册的一家泰国独资企业，该公司以内部提升作为用人制度的核心内容，并在用人惟才、能力重于学历、高级人才选拔内部优先原则、注重发挥人才的长处、适才原则、实行“特岗特薪”赏罚分明的原则、交流原则的七大原则下进行管理。尽管目前还存在员工的思想还不够解放、交流岗位还不够多、人才潜在能量的释放不畅这些问题，也已通过各种手段在进行解决和协调，所以充分体现了该公司用人制度的有效性。 关键词：采莲超市、用人制度、内部提升 上海采莲超市有限公司用人制度的调查 随着人民消费水平的不断提高和消费习惯的不断改变，超市购物已经成为家庭生活中越来越重要的内容，这给我们超市零售行业提供了广阔的发展空间。人力资源是易初莲花最有价值的资源和发展潜力所在，每一位员工都是易初莲花对于未来成功的一个重要投资。我们注重员工的选拔、培养，以提升员工与未来领导者的核心能力，帮助企业取得更大的成功。所以企业的用人制度的不断完善就显得尤为重要。在易初莲花，我们制定了严格的用人制度，为员工的选拔、培养、晋升提供全面而系统的规定以配合公司的发展和个人的成长，本文将通过对上海采莲超市有限公司用人制度的调查，反映该公司对人才的选拔、培养、晋升的全过程，完成此次调查报告。 上海采莲超市有限公司简介 上海采莲超市有限公司下属于上海易初莲花连锁超市有限公司，是正大集团下属独立注册的一家泰国独资企业，于2004年12月注册于奉贤区南桥镇，2005年1月正式开张。门店的发展离不开每一位员工的努力奋斗。公司将人力资源视为最宝贵的财富，为员工提供平等的工作环境、系统的培训、个人发展与提升的机会、富有竞争力的薪资及福利体系、创造优秀的企业文化氛围。自门店开张以来，每月的销售额在整个上海区域都名列前茅，第一年就实现了赢利。易初莲花连锁超市有限公司（采莲超市）—“以顾客为先的服务理念”。价值观— “热爱易初莲花”：顾客第一、团队精神、正直、诚实、“能做到”态度。本着易初莲花连锁超市有限公司（采莲超市） 要实现内部提升制，必须要有几个前提：一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力；二是他们应该认同公司的价值观；三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；四是公司必须建立完善的培训体系，以提升公司雇员的潜力；五是公司的提升制度必须透明化。 作为一家国际性的大公司，易初莲花有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。无论他是一个技术型人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：第一步你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。更进一步，你会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属合资公司的人力资源系统的整体管理工作，或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善，如工资福利制度等。最后，你将会成为人力资源部的经理。在易初莲花，除了律师、医生等职务，几乎所有的高级经理都是从新人做起。易初莲花管理层95％以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的。在维系员工的归属感、激发员工的工作热情之外，内部选拔还可以有效避免外部招聘所带来的“公司政治”（不同背景的小集团）增多的风险，有利于维护公司文化的纯洁，从