《业务提成奖励方案.docVIP

业务提成奖励方案 奖金额度计算 1.1 项目奖金分配比例 项目责任 净利润率20% 净利润率15-20% 净利润率15% 独立完成签约，但不承担项目服务的 3% 2% 1% 公司委托完成签约，但不承担项目服务的 1.50% 1% 0.50% 受委派完成项目服务的 1% 0.50% 0.50% 注：完成签约且承担项目服务的，叠加项目服务奖金比例的50%， 2.2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-税金 2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。 2、奖金发放办法 2.1 发放办法：项目回款达到应收款的90%，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100%，如净利润达到30%以上的，回款至80%，可发放回款额的80%，回款至90%，发放至回款额的90%，项目汇款达到100%，发放回款额的100%。 2.2 发放时间：每年7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放 项目费用考核 3.1项目费用预算确认：项目开始前项目负责人填写项目费用预算表（见附表一），经公司审批后给予确认 3.2项目费用考核办法 项目费用超额部分根据比例在奖金中扣除，超额10%的部分个人承担超额部分的50%，超额20%以上的个人全部承担。对因非个人原因造成的费用超支，由公司承担。费用如产生盈余，则结余10%以内奖励结余部分的50%。 试用范围 本办法适用于事业部总经理以下业务人员 事业部总经理业务考核方案 1、奖金额度计算 1.1 项目奖金分配比例 项目责任 净利润率20% 净利润率15-20% 净利润率15% 部门内个人独立完成签约 0.5% 0.3% 0.1% 部门团体完成签约的 1.5% 1% 0.50% 公司关系完成签约的 0.5% 0.30% 0.10% 2.2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-税金 2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。 2、奖金发放办法 2.1 发放办法：项目回款达到应收款的90%，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100% 2.2 发放时间：每年7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放 年度利润率考核 3.1年度利润率： 部门项目利润：按照年度部门实发奖金数倒推部门年度利润 部门费用：部门年度人员费用+年度部门费用-签约项目费用 部门年度利润率=（项目利润-部门费用）/年度收款额 3.2部门年度利润奖励 利润率 利润分成比例 利润率15% 5% 利润率10-15% 3% 利润率5%-10% 1% 3.2.1按照利润额*相应分成比例发放奖金 3.2.2部门年度指标达成率超过80%时可参与利润分成 3.2.3部门内员工利润分成可在额度内由事业部总经理自行决定 项目费用预算表 3.1项目奖金考核表 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。 项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、 安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。 安全无事故加5分。 20 质量控制 项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底。 项目部质量管理制度不严格执行，每项扣5分，下不保底。 甲方提出质量问题一次扣3分 一次性验收通过加3分 15 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 10 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成 工程进度，每提前一天加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。 15 材料使用 项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每次扣5分。 未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。 材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。 15 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上