《20305薪酬管理标准20120101.docVIP

QB 大同煤矿集团同华发电有限公司企业标准 A/1 Q/TH-20305-2012 薪酬管理标准 2012-01-01发布 2012-01-01实施 大同煤矿集团同华发电有限公司 发 布 企业标准控制表 标准名称 薪酬管理标准 标准编号 Q/TH—20305—2012 版本 下次评 估时间 起草人 部门审核 分管领导 审核 签发人 A/0 2012/01 A/1 2013/01 此 次 修 订 的 主 要 内 容 本次版本修改内容： 较A/0版标准保留1个，修订0个，新增0个，共计1个。 保留标准为： 薪酬管理标准 解释部门 大同煤矿集团同华发电有限公司人力资源部 实施及完善执行人 大同煤矿集团同华发电有限公司所属部门 薪酬管理标准 1 目的及范围 1.1 为使大同煤矿集团同华发电有限公司（以下简称“公司”）适应发电企业市场竞争的需要，建立与企业发展战略相适应的企业内部分配制度，充分发挥薪酬的激励作用，进一步调动广大员工的积极性和创造性，促进员工发展和企业发展相协调，促进公司战略目标的实现，结合公司实际，制定本标准。 1.2 本标准适用于公司中层及以下的在编正式员工。不包括执行年薪制的高级管理人员和实行人事代理制度的外聘员工，外聘员工实行劳动力市场价位工资，具体管理办法按照《外聘员工薪酬管理办法》执行。 1.3 基本原则： 1.3.1 坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则。 1.3.2 坚持岗位靠竞争、收入凭贡献的原则。 1.3.3 坚持“薪点”统一、“点值”和企业经济效益挂钩浮动的原则。 1.3.4 坚持薪点区间与岗位层次相适应，以岗定级，考核升、降薪原则。 2 规范性引用文件 无 3 术语和定义 无 4 职责 4.1 人力资源部是公司薪酬管理部门，负责薪酬的日常管理。 5 工作程序 5.1 工资结构 5.1.1 工资组成 公司薪酬制度以“岗位薪点工资制”为主要形式，由薪点工资、绩效工资、年功工资和辅助工资四个单元组成。其中岗位薪点工资是主体单元。 5.1.2 薪点工资 薪点工资是以工作岗位为基础，以岗位价值确定薪点等级差距，以贡献大小确定薪级升降，以企业经济效益确定“点值”，用 “薪点”表示劳动差别和劳动报酬的一种工资分配形式。 薪点工资=相应薪点等级对应的薪点×点值 5.1.3 绩效工资 绩效工资是对员工超额完成工作任务或工作业绩优秀而支付的报酬，体现对员工的绩效激励，与员工所在团队及员工的月度（季度）、年度工作绩效评价结果紧密挂钩。 5.1.4 年功工资 年功工资是与员工劳动积累贡献挂钩，根据企业经济效益和工资基金承受能力而确定的一种工资分配形式。年功工资按照员工工作年限累计计算。 5.1.5 辅助工资 辅助工资是为从事特殊岗位工作人员、有特殊贡献人员以及超时劳动而设置的加班费、工作性的津补贴及特殊性的津补贴。 5.2 岗位薪点工资及其日常管理 5.2.1 岗位等级的确定 5.2.1.1 公司在按劳动定员标准组织生产管理的基础上，根据各岗位在公司安全生产、经营管理中所承担的责任、对企业的贡献度和岗位对员工的能力素质要求等劳动要素，通过岗位测评、归级确定岗位等级，起点岗位等级为1级，最高为25级。一个岗位可以设置在1-3个相邻岗位等级区间内。 5.2.1.2 根据公司实际，进行岗位区域层次划分。 5.2.1.2.1 高级经营管理层，即公司领导班子成员，21～25岗。 5.2.1.2.2 中级管理层，即公司中层干部（含副总师），14～20岗。 其中：副总师，18-20岗； 部门正职，17-19岗； 部门副职，15-17岗； 部门负责人师，14-16岗。 5.2.1.2.3 管理、专业技术及核心生产岗位层，即一般管理人员、班长和主要生产岗位， 9-14岗。其中： a.各部门及生产单位核心管理岗位、专业技术岗位，12-14岗； b.各部门及生产单位主要管理岗位、专业技术岗位，11-13岗； c.各部门及生产单位一般管理岗位、专业技术岗位，10-12岗； d.各部门及生产单位其他管理岗位、专业技术岗位，9-11岗。 e.操作层，即从事生产操作及其他辅助岗位，7-11岗。 5.2.2 薪点等级的确定 5.2.2.1 薪点等级设置 薪点等级是在25个岗位等级上共设置了48