中国石油大学历年项目管理选择全解预案.docxVIP

你的项目目前所有的可交付成果符合进度和预算，要确保项目最终正确、顺利完成，你必须：A. 获得领导层的正式授权 B. 获得客户的正式验收 C. 执行收尾测试 D. 实际部署软件在项目的试运行阶段，项目经理决定采用版本并行的方式，这种方法的特点有：A. 如果新的运行出现问题，易于切换 B. 并行操作需要更多的工作量 C. 用户需要做双重工作 D. 操作人员需要运行两个系统 潜在的培训对象包括：A. 新用户 B. 当前用户 C. 运行维护等支持人员 D. 高级管理人员 项目团队应当尽早制定部署计划，原因有：A. 部署可能相当复杂，不一定一次成功 B. 如果是跨项目合作的团队，团队间沟通需要一定工作量 C. 对系统接口的修改可能导致重新发布 D. 对其他系统的依赖会影响部署计划 产品部署时主要考虑的涉众有：A. 最终用户 B. 运营维护人员 C. 支持人员 D. 产品资助人 关于项目收尾，以下说法中正确的是：A. 敏捷方法仍然需要收尾测试，只是工作量比传统方法小些 B. 产品化计划开始于项目启动（计划）阶段 C. 相比传统方法，敏捷的产品移交更快 D. 产品版本发布的越频繁，越能激励你改进发布过程 E. 尽早做好部署计划 F. 收尾测试时也要测试安装脚本你是项目经理，刚刚完成的项目A已经交付并且开始收尾，团队转而开始项目B；但是项目A的销售经理要求你提供售后支持。你应该做的是？A. 忽视，开始项目B的启动活动 B. 建议销售经理寻找新的团队支持 C. 确保项目A的所有交付项已归档并移交组织 D. 拒绝销售经理的请求 项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已经花完。项目经理接下来应该怎么做？A. 与客户谈判完成剩余任务 B. 准备收尾，记录项目问题和可交付成果 C. 更新项建书，修改最终日期 D. 准备变更请求，更新项目范围 在项目收尾时最后应该做的是： A．完成经验总结 B．提供给客户所有相关的文档 C．更新档案 D．解散团队确认项目满足了客户对产品所有需求的要求，是作为哪一个过程的一部分而提供的？A. 收尾 B. 实施 C. 启动 D. 执行 项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？ A. 进行变更 B. 与客户讨论变更带来的影响 C. 拒绝变更 D. 表面答应，实际拖着 项目团队已经完成项目的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足所有验收标准，因此已经得到客户的满意和接受。只是项目管理办公室所要求的项目经验教训总结还没有最后定稿。以下哪个正确描述了该项目的状态? A. 由于全部的技术工作都做完了，所以项目完成了 B. 由于经验教训总结还没有做完，所以项目尚未结束 C. 由于客户已经接受了可交付成果，所以项目完成了 D. 由于项目期限已经到了，所以项目完成了 你的团队基于Oracle9开发了一套数据库管理系统，在部署时发现涉众的现有环境版本为8i，因此你更新了涉众环境以支持你的系统，这类升级属于： A. 硬件 B. 操作系统 C. 中间件 D. 数据库在一个规模不大、技术不复杂的项目上，项目团队已经完成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进行了验收，项目的经验教训还没有总结完毕。以下哪个说法是正确的？ A. 对于这种小项目，没有必要在经验教训总结上浪费时间 B. 如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结 C. 既然客户已经验收了项目的技术成果，项目就结束了 D. 项目并未结束 对于不会影响到当前迭代订单的需求变更如何处理？ A. 走正规的需求变更控制流程，等待批准 B. 放入下一个迭代中完成 C. 放入产品订单中，和其他所有需求一起进行优先级排序 D. 下次迭代时根据订单的排序来确定开发顺序 迭代回顾会议的主要内容有：项目的过程度量/指标分析 B. 总结优秀实践 C. 总结经验教训 D. 改进开发过程下面关于敏捷项目迭代监控的说法正确的有： A. 站立会议的目的是向团队负责人汇报工作进展 B. 可以根据需要采用每日跟踪（比如站立会议）和每周跟踪（比如周例会） C. 监控内容包括：进度，工作量，范围，故障等过程信息和度量值 D. 需要的团队协作越多，监控的频度越高 参加迭代计划会议的人员通常包括： A. 产品负责人，团队负责人B. 设计和开发人员 C. 测试人员 D. 最终用户 关于迭代计划下列说法中正确的是：A. 每次迭代前应该召开迭代规划会议 B. 迭代会议内容包括：澄清需求，任务分解，估算工时 C. 明确迭代目标和达成准则 D. 在迭代会议上必须完成所有任务的责任分配和确认，无人认领就强行指定 关于迭代的周期下列说法中正确的是： A. 迭代周期必须要固定不变以保证节奏