原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应商质量管理培训报告
Hi-P Confidential Contents 内容 1. Objective 目的 To understand the SQM’s framework and it’s mechanism to manage suppliers to achieve key SQE’s KPI on supplier quality performance. 通过了解供应商质量管理框架以及机制有效管理供应商，使得供应商的质量表现能够达到SQE的关键绩效指标。 1.1 How to achieve the Objective 1.1 如何达到目标 2.Hi-P Supplier Quality Organization JDs 赫比供应商质量管理组织架构工作描述 2.1 The Role Between Corp and all Sites 总部与Site各自的角色 3.Hi-P Supply Quality Management Framework 赫比供应管理框架 3.1 Supplier Selection for Program 3.1 项目供应商选择 3.2 Supplier Quality Management Matrix 3.2 供应商质量管理矩阵 4. Holistic Way of SQM 全面管理供应商质量的方法 5. SQE Key KPIs SQE 关键绩效指标 6. How to Measure Supplier’s Performance? 如何衡量供应商表现 7. Exercise 练习 Q A 品质保证 Test 测试 Hi-P Confidential * International Electro-Mechanics Solution Provider Integrated The Supplier Quality Management 供应商质量管理 Hi-P International Document Properties Change History Creator : Daniel Ong Function : Supplier Quality Management Approver : Juha Poyry Document No. : Corp-QA-S-TM-001 Version/Status : 1.0 / Approved Location : DMS Version Date Modified by Change of summary 1.0 25 March 2010 Daniel Ong Initial Release Objective 目的 Hi-P Supplier Quality Organization JDs 赫比供应商质量管理组织架构工作描述 Hi-P Supply Quality Management Framework 赫比供应质量管理框架 Holistic was to Manage Supplier (PDCA) 全面管理供应商质量的方法（PDCA模式） SQE Key KPIs SQE 关键绩效指标 How To Measure Supplier’s Performance 如何衡量供应商表现 Exercise 练习 Old Way Better Way Individual Departmental functions on quality, project and business without consistent goal, system strategy Supplier Selection Material Quality Ad-hoc. Cross functional team led by strong clear ownership with clear Roles Responsibilities Systematic and professional way to manage Supplier performance. Ensure Earlier Material Quality Planning with suppliers 常用模式 改善模式 单个部门功效：质量、项目、商业各自独立，没有统一的目标、系统和策略，犹如一盘散沙 供应商选择与材料质量考虑脱离 各部门统一合作：明确各自的职责和责任，达到分工合作的目的 运用系统专业的方法管理供应商 确保前期开
文档评论（0）