物流項目管理-复习题.docVIP

一大题：单项选择， 1.项目的“一次性”的含义是（B） A．项目的持续时间很短 　　B．项目有确定的开始和结束时间 C．项目可以在任何时候取消 D．项目将在未来一个不确定的时间结束 2.项目经理在（A）组织中权力最大。 A．项目型 B．职能型 C．矩阵型 D．混合型 3.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10％，则该项目的净现值为：（　C 　）万元。 A．170 　　 B．236.44 　　 C．116.44 　　　D．28.9 4.某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的先进流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）A .1年　　 B.3年　　 C .4年　　　 D .3.5年 5.在工作分解结构中，如果某任务编码为1210，其表示（　A　） A．该任务属于第三层中的一项任务 B．该任务属于第四层中的一项任务 C．整个工作分解结构有三层 D．该任务属于第二层中的第一项任务 6.某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）A .1年　　 B.3年　　 C .4年　　　 D .3.5年 7.工作包是（ A ）。 A.最低层次工作分解结构的可交付成果 B.具有惟一标识的任务 C.报告的要求水平 D.可以被分配到一个以上组织单位的任务 8.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你目前状态为（ B ）。 A.落后于进度计划　　　　　B.超前于进度计划 C.超出预算　　　　　　　　D.在预算之内 9.在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ D ） A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了依据 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 10.经由项目经理授权的工作（ C ）。 A.意味着项目经理不再控制工作 B.必须征得上级职能经理的同意 C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任 D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 1.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（　C　） A.流程图法 B.试验设计 C.控制图 D.帕累托图 2.下列方法中，能描述由于不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（　B　） Ａ.趋势分析　　　　Ｂ.因果分析法　　　Ｃ.控制图　　　Ｄ.帕累托图 ３.当检查质量成本时，培训成本属于（A　） A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本 4.风险所产生的影响是通过（　A　）来计算的。 Ａ.将风险发生的概率和风险后果相乘 Ｂ.将风险发生的概率和风险个数相乘 Ｃ.将风险的个数和风险后果相乘 Ｄ.以上皆是　 ５.如果一项商业投资有６０％的机会去赚得２００万，也有４０％的可能而损失１５０万，那么这次投资的预期货币值是多少（ D ） A.5万 B.30万 C.50万 D.60万 1.对项目干系人管理的主要目的是（B　 ） A．识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C．在进度和成本超支时建立商业信誉 D．通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C　 ）。 A．项目型 B．职能型 C．矩阵型 D．混合型 3. 在项目的（）A.启动 　　　 B.计划??　　　 C.执行 　　　D.控制 4.有关项目需求建议书的正确表述是（B　）。 A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C.项目需求建议书必须是正式的 D.以上内容均正确 5.编制项目计划时，首先必须要做的工作是（D　） A.编制责任分配矩阵　　　　　B.编制行动计划表 C.编制甘特图　　　　　　　　D.编制WBS图 6.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ B ） A.150元 B.-350元 C.-150元 D.-500元 7.下列选项（ B ）表明你的项目超过预算20%。 A.BCWS=100, BCWP