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* page SIEMENS 1999年9月 SIEMENS 建立以绩效增进为目的综合考评体系 Establish Evaluation System For Performance Improvement 远卓管理顾问 Bexcel Management Consultants 董事会关于企业总经理管理能力及潜能的8项评价 企业家头脑和行为 首创能力 战略思维 风险识别能力 导向性 决策能力 决策所需时间 领导能力 品格 激励能力 分权委托 责任承担 忠诚 果断 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 交往能力 沟通能力 说服能力 独创力 分析能力 抽象总结能力 批判性思维 创造力 续上表 对整体的贡献 期望并能与别人合作 团队观念 柔性 谈判能力 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 生产率 压力承受能力 目标把握能力 持久能力 时间管理 成果导向能力 胜任程度 主力的掌握 学习能力 视野 本领域的能力 相关领域的知识 续上表 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 续上表 续上表 绩效考评 Performance Review 绩效考评不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况，更重要的是在于通过这些考评去指导员工进行有计划的工作改进，以达到组织发展的要求。 Performance review should not just take the look back view of the tasks completed, more important is his look ahead function: to deliver deliberate advise for improvement, in order to achieve sustainable development goals of the company. 绩效考评的过程 The Procedure of the Performance Review（1） 以工作目标及核心技能做为考核的基准，而且所有考核的要项都应当由主管与部属事先订好，在双方共同接受的前提下，方可在考核中执行。 Evaluation must base on the key targets and related skills. The manager and the staff must reach an agreement to all of the key targets defined in the evaluation system ahead. 绩效标准：是指部属完成工作达到的可接受的程度。工作目标指出“做什么”，绩效标准则说明该“如何做”。这个标准是判定绩效的基础。 Results Criteria: the acceptable degree of completion of the key targets. Definition of key targets point out “what to do” while results criteria show “how to do”and build the basis of the performance review. 绩效考评的过程 The Procedure of the Performance Review（2） 评估：它是指衡量与判断工作完成情况的质量和数量。这部分工作一般是由主管担任，部属通常参与“自我评估”。 Assessment:It is the managerial function of the superior to evaluate and judge degree of the targets’ fulfillment; the staff will also be invited to conduct the self-evaluation. 绩效考评的过程The Procedure of the Performance Review （3） 评估面谈包括下列各点： 两方面同意一个公平的评估的方案。 让部属知道主管对他的评估。 双方对工作中应改进的部分进行讨论。 双方对绩效改进计划形成一致的意见。 绩效考评的过程The Procedure of the Performance Review （4） The evaluation meeting between the manager and his staff : Both parties agree to a fair concept of the evaluation. The super