钻井单井成本预算管理系统项目运行情况汇报解析.pptVIP

钻井单井成本预算管理系统项目运行情况汇报 思 考 目 录 一、成立组织机构，统一领导、协调系统运行 公司成立单井预算管理推广实施工作小组，组长由总会计师担任，全面负责公司单井预算管理系统总体运行和推广，对系统维护节点进行分工，协调各单位、各部门间的相关工作，及时修订完善运行、考核方案，确保单井预算管理系统的正常运行。 一、成立组织机构，统一领导、协调系统运行 目 录 二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度 二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度 二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度 二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度 钻井单井信息系统的工作流程如上图所示，整个流程如下： （1）井号、基础数据录入：由工程管理科在口井搬迁当天进行单井工程字典维护。 二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度 由工程管理科在钻井工程设计书下达2日内，将设计井深、设计建井周期等指标通过设计指标录入模块录入系统。 二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度 二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度 二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度 （2）编制单井收入预算书：定额人员从定额系统提取单井收入预算数据，完成收入的预算编制工作。在7个工作日内完成并导入系统，由企业管理