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目标管理的结果 确定每个人的目标与分工，避免和减少逃避责任的空间—产品销售不好的原因市场、服务、信息 让每个人的收入和工作业绩挂起钩来，让每个人以为自己做事的激情开展工作 通过考核发现人才、塑造公平环境—海尔、中信 三个 主要 的目 的 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 按空间分解 年度 季度 月度 公司年度 计划 部门年度计划 部门月工作 项目 公司季度 目标 部门季度目标 公司月工作 项目 岗位季度 目标 岗位月工作 项目 按时间分解 工作目标的制定与分解 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二 一 部门一 部门二 部门三 流程 组织的绩效目标 市场 产品 服务 xx战略目标 部门绩效考核 个人绩效评估 按职位分解 管理结构的重要性 业绩不好时谁的问题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 根据责任体系分解目标 部门责任指标a 基层岗位责任 专项责任指标A 部门责任指标a、b 责任指标2 专项责任指标A、B 专项责任指标B 部门责任指标a、b 部门责任指标b 基层岗位责任 责任指标1、2、3 责任指标1 专项责任指标A、B 责任指标3 专项责任指标A、B 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 基于岗位责任和工作计划的目标分解体系 公司发展战略 组织结构 部门职责 工作规范 岗位职责 静态的职责分解 动态的目标分解 职能宗旨 部门年度目标 公司长远发展目标 公司年度发展目标 部门季度目标 岗位月度工作目标 岗位季度工作目标 各专项规划 工作流程 部门考核 岗位考核 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例演示 以下是某公司总经理2011年经营目标： 增加20%销售额； 降低10%成本； 产品一次合格率提高5%； 财务经理 生产经理 销售经理 质量经理 成本核算 原料采购 技术工艺 质量检查 生产工人 车间主任 。。。。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 要点： 1、联想目前在组织管理和业务管理上，采用的方法是这套岗位责任体系。 2、左边红圈里的是静态的岗位职责分解，它是依据公司的宗旨和长远战略设置公司的组织机构和岗位，明确各部门及各岗位的职责。 右边的是动态的目标分解，是将公司的目标层层分解到各部门和具体的岗位。 中间红圈里的是绩效考核，根据职责及目标的完成情况，对部门和各岗位进行评价和激励。 3、联想就是靠着这套岗位责任体系不仅管理着几十个部门和几千名员工，而且每年都实现了公司年初制定的各项目标，使联想在业界一直保持着领先地位。 4、这套体系的中组织结构、岗位职责、目标管理、绩效考核我们本次培训已经涉及到了，大家如果朝这个方向发展，这是一套理想的岗位责任体系，也是比较好的带队伍的方法。 * 现代企业人力资源管理 炼沙成城 帅众成军 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案 例 探 讨 三个和尚没水吃、西游记、水浒英雄 把人凑在一起做点事，而不是乌合之众 李逵砍旗 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业的人力资源管理就是把平凡的人组织起来做出不平凡的事情 人力资源管理的三个核心 定规则 定目标 定分配 老总的任务之一 一个人干不来，需要大家合伙 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 把珍珠穿成项链 定规则 定目标 定分配 人力资源管理的三个核心 夜明珠—皇太子 协作共赢 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 成功人力资源管理的几个表现 游戏规则清楚，该干什么干什么—杨修； 人际关系简单，精力用在如何作好工作上； 以贡献为标准的激励方法； 企业效益和个人组织同增长； 员工能学到很多东西。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 失败人力资源的几个表现 分工不清，责任混乱，每个人都不知道该干什么； 没有游戏规则，你争我斗—制止闯红灯； 工作目标不明确，象没头的苍蝇； 彼此协作不好，推诿扯皮，推卸责任 分配不合理，怨声载道 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定规则 组织结构 业务流程 岗位职责 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定规则--组织结构的设计 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定规则—组织结构设计 市场部、业务部与客户关系部的区别 董事会 总经理 总经理助理 副总经理 副总经理 人力资源部 清欠办公室 办 公 室 生产技术 部 市场客户部 管理发展部 行销部 采购部 财会部 品保部 小南厂 大屯厂 种鸡场 预混料厂 肉品加工厂 副总经理 后勤支持部 找讲师，就上中华讲