王奇翀的設备管理条例.docVIP

设备管理条 范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。 本标准适用于本公司设备管理的全过程。 管理条列 2.1设备管理网络 2.2设备管理网络的组成 2.3设备管理网络由分管副总经理、技术部、设备部、各车间、及维修人员组成。 分管副总 技术部 设备部 管理部 蜡型 制壳 浇注 清理 热处理 机加 维修 3．管理员名单。 4．管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2定期召开管理人员会议。 4.1.3负责本公司设备的保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。 4.1.5对公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理。 4.3.2及时处理各管理过程中出现的各种问题。 4.3.3负责本部门的安全文明生产。 4.3.4负责范围内的公用设施管理。 5．设备部长的岗位职责 5.1.在分管副总的领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制定、贯彻、执行，关设备管理的各项规章制度。 5.3 6．设备维修人员的岗位职责 6.1设备维修人员必须服从上级领导安排，认真做好维修工作。 6.2设备维修人员必须凭《设备报修单》进行维修，《设备报修单》统一由操作者进行填写，并由主管签字确认后交到维修主管处，再统一安排维修工进行维修。 6.3接到《设备报修单》后按接到《设备报修单》先后顺序或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未明确设备故障原因前，部可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除故障后，必须认真在《设备报修单》上填写故障原因分析，维修措施、方法、及调换零件名称和修理工时，而且需要操作者确认签字认可。 6.6维修人员在完成维修后，应立即将填写完整的《设备报修单》交到维修主管处。 6.7维修人员不准长时间在休息室逗留，不准在车间维修现场、配电房内吸烟。 6.8在工作时间内脱岗，或做与工作无关的事，视情节严重给予10—50元罚款。 7．车间管理员职责 7.1车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用。 7.2每天对设备的日常维护保养进行检查及评比考核，配合设备部对公司设备保养进行检查考评。 7.3监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程，和有关设备维护保养制度。 7.4负责督促、检查设备的“日常保养”、“一级保养”、“二级保养”、和设备润滑工作是设备保持良好的技术状态 7.5按期执行设备部下达的设备检查保养计划，当与生产发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需要报主管副总同意。 7.6参与设备的日常保养和一、二级保养的检查、验收工作，和设备事故的后期处理工作。 7.7参与设备各级保养的奖惩评比工作，做好设备维护保养总汇表，于本月底前交设备部。 7.8对维修者提出的设备故障，经过确认后填写《设备报修单》交维修主管处。 7.9参与对设备维修工作的绩效考评。 7.10对本车间设备的良好运转状态和安全文明生产负责。 7.11对各项检查考评的结果真实性负责，凡每日检查结果与设备部检查结果不一符的，将视情节给予10—50元的罚款。 8．设备操作人员条例 8.1对设备使用人员的要求。 8.1.1自觉遵守制度，听从统一的安排使用设备。 8.1.2工具及必须使用的附件，要放置整齐并妥善保管好，不许损坏和丢失。 8.1.3设备上的防护装置和线路管道要经常检查，保证完整可靠。 8.1.4严格遵守操作规程和维护保养制度。 8.1.5对设备部超载使用、不带病运转、不准在设备运转时离开岗位，发现故障应立即停车，自己无法处理的应及时通知维修人员。 8.1.6不在设备运转中变速装卸工件，要精心操作，力求防止事故发生。 8.1.7在维修工的帮助下逐步掌握修理知识。 8.1.8能独立排除设备的一些小故障。 8.1.9熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法。 8.1.10懂得加工工艺合理选择切削用量，做到正确使用设备。 8.1.11正确的按润滑图规定加油、换油、保持油路畅通和油线、油毡、油滤的清洁。 8.1.12保持设备的内外清洁，无油垢、锈蚀、达到“漆见本色鉄见光”，做好“日常保养”和“一级保养”。 8.1.13了解设备的精度标准和加工规范。 8.1.14能对不正常的声音，温度和运转情况进行分析。能发现异常，能排除一般故障。 8.1.15参加设备的故障分析，查明原因，吸取教训，能做出预防措施。 8.2对设备操作人员设备维护保养的要求。 8.2.1工具附件齐全，放置整齐，不准直接放置在机床导轨面上。 8.2.2工具箱料架及加工件应摆放合理整齐。 8.2.3设备的防护装置及零件应齐全完整，各种标牌应完整清晰。 8.2.4设备