現代企业经营管理复习资料(总的复习资料).docxVIP

现代企业经营管理复习资料（总的复习资料）一、 填空1、 是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。（营利）2、 主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素组成。（企业系统）3、 是企业经营观念的 ,其他经营观念或以它为基础，或由它派生出来。 （市场观念） （核心） 4、 是企业最重要最宝贵的资源。（人力资源）5、企业经营目标的主要内容有： 。（贡献的目标、市场的目标、发展的目标、利益的目标）6、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的 。（行动纲领）7、企业制度是指以 为基础和核心的企业组织和管理制度。构成企业制度基本内容包括企业的三个方面。? （产权制度）、（产权制度、组织制度和管理制度）8、从企业资产所有者形式来观察，企业制度可以分为 三种基本类型。（个人业主制、合伙制和公司制）9、 属于自然人企业制度。这类企业在法律上都被称为自然人企业。（个人业主制和合伙制）10、 是现代企业的三个最显著的特点。（所有者与经营者相分离、拥有现代技术和现代管理）11、现代企业制度的精髓是 。（产权明晰化）12、现代企业制度的核心是 。（建立企业法人产权制度）13、现代企业制度的主体是 。（公司制度）14、处置权或支配权是通过 或 把财产有关的权利让渡给他人，从中取得收益的权利。（出租）（出售）15、公司治理结构，是由?（） 人员三者组成的一种组织结构，它们相对应的权力为?（） （股东会、董事会和高级经理）（使得原始所有权、公司产权、经营权）16、股份有限公司是由一定人数以上的 组成，全部资本分为等额股份的分公司。（有限责任股东）17、 和 是股份制企业的两种主要形式。（有限责任公司）（股份有限公司）18、公司决策机构分为两个层次：第一层次为 ，是公司最高权力机构；第二层次为 ，是公司常设决策机构。（股东大会） （董事会）19、企业经营战略的重点是 。（决策）20、企业经营战略的构成要素一般包括：（） 。（企业的外部环境、待业环境、企业使命、企业资源运用、企业文化、协同作用等） 21、企业使命是指企业组织存在的 或?。（目的）或（理由）22、新兴产业、高科技产业，发展前途看好的工业属于（）?；污染环境严重、高能耗、产品性能差的行业属于（）??。（“朝阳”工业）、（“夕阳”工业）23、 是战略管理的核心。（企业经营战略目标）24、国外企业普遍采用的一种总体战略是 。（成长型战略）25、企业兼并的方式有： 。（吸收兼并、创立兼并和建立母子关系三种）26、乐观法又称 .(大中取大法)??????? 27、悲观法又称 。（小中取大法）28、后悔值法又称 。（大中取小法）29、企业计划体系 可分为三个层次 。（经营计划、业务计划、作业计划）30、产品投入市场开始至完全退出市场为止所延续的时间是 （产品寿命周期）31、产品的寿命周期一般分为四个阶段 。（投放期、成长期、成熟期、衰退期）32、企业开发新产品的方式主要有 。（独立研制、技术引进、独立研制与技术引进相结合的方式）33、企业在新产品开发过程中，必须设置必要的 和 。（管理机构）（技术开发机构）34、 机构一般负责新产品开发 。（管理）（决策）35、 机构一般负责新产品 。（技术）（创意）36、技术开发人员的组织形式有三种： 。（直线式组织、分段式组织、短阵式组织）37、价值=功能/费用38、 是指产品的 ，即产品的使用价值。 是价值工程分析的核心。（功能）（用途）（功能）39、 就是用简明准确的语言描述产品或零部件的功能。（功能定义）40功能的价值系数是值功能的 与 的比值。（重要度系数）（功能现状成本系数）41、企业技术进步管理包括： 。（企业的技术创新、技术引进、技术改造和技术累积）42、从国际范围的企业管理发展过程来看，一般都经历一下三个阶段：第一阶段,是以生产管理为导向的阶段；第二阶段，是以市场营销为导向的阶段； 第三阶段。以技术创新为导向的阶段； 43、根据企业技术和市场双因素，企业技术创新战略可分为 和 。（领先创新战略）（跟随创新战略）44、影响企业技术创新领域选择的因素可以分为三类：?。（市场因素、技术因素、产品因素）45、企业的核心能力是指能够使企业显示?并为之带来竞争优势的一个知识集合。（自身特色）46、单纯的技术引进主要体现在技术 的引进上。（软件）47、单纯技术引进的主要形式有： 。（许可贸易、咨询服务、技术服务）48、许可贸易的具体内容有： 。专利许可、专有技术转让、商标许可（我国最多）49、技术引进从目前看主要有三类 。（单纯的技术引进、进口设备的技术引进、合资、合作式的技术引进）50、 是指在加工装配上实行来样加工、来料加工和来件装配。（三来）51、工业和设备选择应满足的基本要求是： 。功能性要求、经济性要求、相关性要求）52、企业技术能力的累积主要包括三方