《中外企业文化比较研究.docVIP

中外企业文化比较研究 摘 要 企业文化是现代企业发展的重要组成部分，优秀企业文化能不断提升企业的核心竞争力。美国、日本、德国等国家知名企业都具有自身的核心价值观，有独特的企业文化。我国企业文化建设存在重形式、轻内涵和缺乏创新等问题。需发掘传统文化精华，结合自身企业特点创造适合企业发展的企业文化，不断提升企业竞争力。 关键词：企业文化；企业竞争力；民族文化；以人为本 目 录 前 言 1 1 企业文化概念 2 2 国外典型国家的文化及其企业文化 3 2.1 美国文化特征及其企业文化 3 2.1.1 美国民族文化特征 3 2.1.2 美国企业文化特征 3 2.2 日本文化特征及其企业文化 4 2.2.1日本民族文化特征 4 2.2.2 日本企业文化的特征 4 2.3 德国文化特征及其企业文化 5 2.3.1 德国民族文化特征 5 2.3.2 德国企业文化的特征 5 3 中国企业文化同国外比较存在的问题 7 3.1 中国企业文化及特点 7 3.2 中国企业文化存在的问题 7 3.2.1 企业文化建设重形式、轻内涵 7 3.2.2 企业文化建设缺少创新 8 3.2.3 企业文化建设存在政治化倾向 8 4 中国企业文化未来的发展道路 9 4.1 继承和发扬我国优秀企业文化 9 4.1.1 秉承传统，构建个性鲜明的企业文化 9 4.1.2 企业文化建设的标准化与人性化相结合 9 4.1.3 构建以人为本的和谐的企业文化 9 4.2 学习与吸收国外先进的企业文化 10 结 论 12 参考文献 13 附录1 14 附录2 18  前 言 20世纪80年代初,企业文化就被提出,自此以后越来越受到企业界和理论界的重视,成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。由于不同国家所处的社会、历史和文化背景不同,企业文化现象也千差万别。旨在从当代中外企业文化现象中,简要探析中国企业面对异族文化的策略,从而不断提高企业的凝聚力、形象力,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。 1 企业文化概念 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 2 国外典型国家的文化及其企业文化 一个国家或地区的企业文化是建立在传统的名族文化的基础之上的，并且与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国家和地区有着不同的企业文化特征。民族的文化传统必然要灌注于企业中，成为企业文化的底蕴和根基。 2.1 美国文化特征及其企业文化 2.1.1 美国民族文化特征 美国文化可属于低度关系文化一类。美国人相信人人生来平等，并从法律角度倡导它。因为美国建国历史不长，因此文化根基较浅，没有沉重的传统文化包袱。美国人喜欢标新立异，崇尚个人主义。美国又是一个移民国家，荟萃了世界众多优秀人才，具有一定的文化融合性。 （1）尊重个人价值 美国是一个移民国家，他们的早期居民大多数是从欧洲各国迁移过来，这些移民来到一个陌生的环境，一切得从头开始，身边没有亲戚朋友的帮助，只能依靠个人奋斗，在生活的磨练下形成了美国人浓厚的个人主义色彩；另外美国本身只有不到300年的历史，他们是直接从奴隶社会进入到资本主义社会，没有经历过封建社会，因而他们的个性没有受到封建思想的束缚，又因资本主义制度提倡个人主义，使得美国人的个性在资