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新事業交通號誌燈與養育理論 新事業交通號誌燈 養育理論 價值優勢 有(並要求母公司須做出顯著貢獻) 直接探討，但著重母公司層級 獨特貢獻 有 直接探討，但著重母公司層級 可交易性 有 不包含 競爭者能引進的獨特貢獻 有 包含 學習成本 有 著重母公司層級 利潤池的潛力 有 不包含 新事業領導者與母公司掌管者的素養 有 比較強調母公司掌管者，沒有強調新事業領導者 新事業對現有事業的影響 有 沒有包含分心成本 設立企業創投單位有用嗎? 種類 定義 收割型創投 設立一個單位運用多餘的資源賺錢 生態系統型創投 投資能支援或補足現有事業的公司 創新型創投 現有事業的某個既有部門中，使用創投技巧促進創業活動 私人股權投資型創投 設立一個單位，在私人股權投資及創投產業中競爭 新支柱型創投 用創投技巧辨識、投資有潛力成為事業新支柱的新事業 企業創投的形式 尋找新事業機會 原則 解釋 管理新事業構想的自然流 以現有事業的策略為起點 避免過度刺激新構想的自然流，但要設計一個流程，創造並篩選新構想。 充分使用「新事業交通號誌燈」 若能讓所有員工了解這個評估工具，所有層級的管理者都會提出適合的事業構想。 有效養育每個篩選出來的新事業方案 一旦通過「新事業交通號誌燈」，就必須全力發展。 攸關新事業成功的四大議題 Q：新事業應該和現有事業整合，還是區分獨立? A:新事業應該獨立於現有事業之外，除非組織設計的九項原則得出相反建議。 攸關新事業成功的四大議題 Q：新事業應該由組織哪一個層級掌管? A:新事業的直屬掌管層級應該是: 新事業是這個組織層級策略的重要部分。 這個組織層級的管理者是新事業的優良掌管者。 新事業和投資資金的裁決者之間存在最少的組織層級。 對新事業有客觀的治理流程。 攸關新事業成功的四大議題 Q：新事業的管理層級該提供哪些支援? A:使用「養育機會分析」決定新事業需要哪些指導與支援，而且母組織對新事業的養育應該僅限於這些項目。 攸關新事業成功的四大議題 Q：母公司管理者該如何監督新事業的進展，以及該在何時拔掉插頭? A:使用「信心評估」工具評估新事業的進展，訂定階段關卡，並發出警訊，顯示應該重新評估是否繼續此事業計畫。 結論 經理人在檢視企業新機會， 運用「新事業交通號誌燈」篩選投資機會， 在有優勢的綠燈前進，無優勢的紅燈停止 分析價值優勢、利潤池大小、團隊能力與事業綜效 掌握新事業發展的趨勢 審慎評估當市場的贏家 Thanks For Your Listening * * 只要不出現紅燈，任何一個綠燈訊號都代表可以投資這個事業；反之，只要出現一個紅燈訊號，就代表應該停止計畫。 全部出現黃燈的情況非常少見。 1981年，惠普科技考慮跨入個人電腦事業時，一共出現三個綠燈。 * 在評估新事業時，管理者通常不會考慮他們獨特的價值是否可以被交易。 但企業之所以要跨入新事業是為了要創造更多的價值，因此管理者應該扣除若不跨入新事業、而把他們的獨特貢獻轉用於它處所創造的價值。 * 管理者多半未評估新事業的學習成本，包括在新事業的經營方面及母公司層級的學習成本。 而且由於學習成本難以量化因此往往未被包含在計算公式內。比較安全的做法是假設學習成本很高。因為學習成本卻往往是獲利的10%以上，甚至高達50%以上 在這個新事業領域，擁有顯著優勢(綠燈) ~小而不確定性的優勢(黃燈) 明顯劣勢(紅燈) * 策略分析顯示，在一般情況下，唯有在具有競爭優勢時，才可能賺得高於平均水準的報酬。 因此市場分析應該著重辨識出極端的情況，意思就是說~機會太好，就算是缺乏競爭優勢的競爭者都能賺取豐厚的報酬，反向來說就是~機會太差，就算是具優勢的競爭者賺取的報酬也可能低於資本成本的情況。 * 因此定義了五項評分標準來幫助管理者區分市場是能夠獲得優渥報酬的或是利潤微薄的老狗。 * 1,一顆藥丸製造成本可能只要幾塊錢，但使顧客更健康的價值是無價的 2.EX~鋼鐵業 ，生產成本可能高達數十億美元，需要很大的市占率才能回收資本成本 3.因為產品定價通常能反應顧客對產品的認知價值。 * 1.而決定事業是否能獲利的是產業結構 2.這五項影響力任何一項都可能導致低獲利力，唯有在顧客與供應商缺乏議價力量、新進者不會威脅價格、沒有價格導向的替代品、競爭對抗程度緩和的情況下，才能發揮獲利潛力。 3.但在利潤潛力的角度來看，唯有在成長有助於提高獲利之下，成長才有益。 * EX~WALMART利用新的事業模式、技術或行銷方法顛覆產業現狀。而取得百貨零售業的寶座。 * 但其詞很難全 * 但其實很難全面分析利潤池潛力的所有因素，因為必須取得非常多的資料。因此，建議假設利潤池為黃燈，在檢視五力模型中的五項因素是否有任何一項為紅燈或綠燈，若是有就需要進行更詳盡的分析。 * 管理者多半未能充分留意將誰負責