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　一个生产型企业良好运作的两大基础：第一正确的现场管理意识第二彻底的现场6S[1][2]管理改善无止境，小改善终能创造大效益 现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保障产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。　6S现场管理，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力整理（SEIRI）整顿（SEITON）——清扫（SEISO）——清洁（SEIKETSU）——素养（SHITSUKE）——安全（SECURITY）——? 在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？” 　　 骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。” 　　　　 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！” 　　 骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。” 　　 小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 　　 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。” 　 小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？” 　 天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态 + 一本成功的教材 + 一个无限的舞台 = 成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 　 这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说： “ 你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？ ”?? ?秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问： “ 不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？ ” ??? 秀才如此这般说了一番，店老板乐了： “ 哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？ ”?? 秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。??? ?积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 三个工人在砌一堵墙。 有人过来问：你们在干什么？ 第一个人没好气地说：没看见吗？砌墙。 第二人抬头笑了笑，说：我们在盖一幢高楼。 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：我们正在建设一个新城市。 10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。 Q/XZJ5J229-2008 版 号 A 修改状态 0 页 码 第2页 共4页 (3)员工在装配过程中对水平支腿、双向锁接头、多路阀接头、各油路接头未紧或未紧到位的一次，扣2分。 (4)员工在装配过程中对平衡梁及各个润滑部位需加注润滑油脂，发现一次未加注。扣2分。 (5)员工在装配过程中对轮胎充气压力合格率应100%符合要求，发现一次，扣2分。 (6)员工在装配过程中对分装、驾驶室及装配零部件表面清洁度应清洁，发现一次，扣2分。 (7)员工在装配过程中对记录及时、清晰、正确、完整，发现一次，扣2分。 (8)员工在调试过程中对调试性能合格率应为100％，发现一次，扣5分。 (9)员工在调试过程中对下线车的工作质量进行检查控制，对能发现的问题流入下道工序的责任由调试人员承担，下道工序反馈一次，扣2分。 (10)员工在调试过程中记录应及时、清晰、正确、完整，发现一次不符合要求，扣2分。 5.生产过程中员工应做到清洁文明生产，对于过程中由于野蛮违规操作造成产品污染或磕碰划伤的，扣3分。 6.员工在工作过程中，应按企业、分厂要求认真填写各种质量过程记录，（每月品控部、技术中心现场检查反馈信息）违者扣2分。 7、下道工序反馈的质量信息，分厂判定后属于装配问题，落实装配责任，按照规定一次扣2分，调试人员承担连带责任，一次扣2分。 8.外部质量反馈信息（不涉及