《人力资源管理对企业战略的贡献.docVIP

目 录 一、定义 1 二、问题提出 1 三、企业战略有效执行的因素分析 2 1．建立一个有竞争力的战略中心型组织以保障成功地执行战略 2 2．利用绩效考核进行战略目标分解，促进战略执行 2 3．营造特色的企业文化，构筑执行力底蕴 2 4．建立有效科学的培训体系，提升企业战略执行能力 3 5．建立多种形式结合的激励机制，充分调动和挖掘员工热情和潜力 3 四、人力资源管理模块与企业战略有效执行因素的对应分析 3 五、企业战略人力资源管理探析 3 1．树立“以人为本”的管理理念 4 2．实现人力资源管理角色的战略转变 4 3．加强人力资源管理的战略整合 4 4．提升人力资源管理工作的价值 5 人力资源管理对企业战略执行的贡献 人力资源管理和企业战略都是现代企业管理的重点内容，两者的关系是什么？人力资源管理对企业战略的贡献点在哪里？如何提高贡献度？这些是本文要探究的内容，在探究之前，有必要先从企业战略和人力资源管理的定义入手，了解什么是企业战略？什么是人力资源管理？ 一、定义 1．企业战略。它是在市场经济条件下，企业高层管理人员为了企业长期的生存、巩固、突破与发展，在充分分析企业内、外部环境的基础上做出的一系列带有全局性、长远性、纲领性、竞争性、观念性的有效谋划与方略，它是企业经营者经营思想的集中体现，其实质是谋求外部环境、内部资源与战略目标三者之间的动态平衡。 2．人力资源管理。它是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化。换言之，就是预测企业人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合企业与个人需要进行有效培训开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理一般分为如下模块：组织架构与岗位设计、人员招聘、培训管理、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 二、问题提出 随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速以及科学技术的迅猛发展，中国的市场竞争程度已越来越高，企业面临的市场竞争强度和压力远胜于前，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。但是据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10%”，深究主要的原因不是战略不好,?而是执行不到位。2010年的《CEO调查》显示，“72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。由此可见战略执行的重要性，它远比制定战略更难，但是只有使战略“落地”，得到有效实施，才能体现出真正价值，促进企业健康、稳定和持续的发展，那么如何保证企业战略有效执行呢？关键因素是什么呢？ 三、企业战略有效执行的因素分析 影响企业战略有效执行的因素很多，本文将着重从五个重要方面进行因素分析与阐述。 1．建立一个有竞争力的战略中心型组织以保障成功地执行战略 企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构决定了一个组织内人员的分组方式，不合理的组织结构设置将会成为战略执行的障碍，比如组织结构与企业核心经营流程不配套或部门之间的壁垒重重等等时，建立对战略执行的侵蚀性转变为支持性的战略中心型组织结构对成功执行战略尤为重要。 2．利用绩效考核进行战略目标分解，促进战略执行 通过绩效考核，将战略转化为行动，把战略目标分解到部门、个人并进行过程控制和考核，通过自下而上，形成个人目标实现促成部门目标的达成，部门目标最终促成公司战略目标的实现。 3．营造特色的企业文化，构筑执行力底蕴 企业文化是影响战略执行的重要因素。正如前面所讲的企业战略制定出来，只有全体成员积极有效的贯彻实施，才能体现战略的价值，而正是企业文化具有这种导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的战略远景积聚了力量。 4．建立有效科学的培训体系，提升企业战略执行能力 建立培训体系，加大员工培训力度，提升员工的工作技能、素质能力和职业素养，丰富员工知识结构，开发个人潜能，打造学习型员工和学习型组织，从而激发员工的工作激情，促进企业战略目标的达成。 5．建立多种形式结合的激励机制，充分调动和挖掘员工热情和潜力 激励是提高企业战略执行力最有效的方法之一。激励的形式多种多样，通过恰当的激励使员工的行为与企业战略执行的要求相一致，确保执行效果。 四、人力资源管理模块与企业战略有效执行因素的对应分析 组织架构与岗位设计 建立一个有竞争力的战略中心型组织 绩效管理 利用绩效考核进行战略目标分解 员工关系管理 营造特色的企业文化，构筑执行力底蕴 培训管理 建立