《广汽丰田本田参观考察与精益生产实战案例研讨分享》.docVIP

《广汽丰田/本田 参观考察与精益生产实战案例 研讨分享》 精益样版工厂参观 +专家专题培训 同一企业六人以上参观学习，老师将到企业提供半天免费咨询诊断 【参加对象】：企业总经理/副总经理、计划、物流、生产、品质、工程技术等各部门经理/主管、和有志提升管理的人仕。 本课程非常适合企业老总带领公司全体管理人员一起参观与学习，是众多企业首选的内训课程。 标杆与实战型精益生产学习模式 “精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式，是帮助企业通过持续改善彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业效率、质量、降低成本。、田公司，以其高效率、高品质、高利润的生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模出差错。 5、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，精益生产的优势在哪里？ 6、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？ 7、世界顶尖的5S与目视化管理； 8、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题，真正见识生产过程高品质的管理如何来实现 一、参观企业背景： 《广汽丰田汽车有限公司》 成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广汽丰田以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺 生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十多年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。 陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。 陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、本田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过二十多年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。 陈老师现担任 清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 国内三十多家知名管理咨询公司特聘高级讲师与项目咨询专家、生产与品质管理资深顾问。 2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和咨询项目服务. 陈老师实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。 其中知名企业有： 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、富士康集团、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、步步高视听电子、步步高手机、酷派手机、国光电器、美国惠而浦、泰科电子、江苏中电电气、TCL集团、厦华电子、晶华光学电子、华国光学、美能达柯尼卡、奥林巴斯、联邦家私、罗浮宫家私、浙江年年红家具、迪派家具、海蒂诗家具、锡山家具、韦邦家具、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、浙江娃哈哈、新的宝饮料、统一企业、百事可乐、可口可乐、江苏红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋、时代皮具、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、天王表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、大洋电机、坚士制锁、金达五金、龙记集团、恩梯恩传动系统、中集集团、震德机械、海天机械、台湾联众不锈钢、凤铝建材、华南建材、北电通讯、联想集团、德赛集团、中电电力、珠海光联、重庆电力、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、广西柳工、中联重科、上海世邦机械、西部矿业、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院。 陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了： 1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生 产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》 2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领