分拆和整合均衡.docVIP

分拆与整合的均衡公司可以在不牺牲经营业绩的前提下实现快速扩张，秘诀就是找到分拆与整合的均衡点。 新企业在与其母公司分拆之后，通常可以得到繁荣发展，对此人们已经形成了共识。比如制造企业创立网络公司，在新老公司差别显著的时候，最好的策略当然是分拆。但是，只是简单地将新老公司分拆的做法太过目光狭隘。因为如果直接进行分拆，将阻碍新公司获得有价值的资源，同时还会削弱母公司的生命力。虽然现实运作中还会有一些公司在这种分拆关系下得以繁荣，我们仍然需要一种双向式的关系。 分拆与整合 为满足现在投资者的双重需要：企业经营业绩与快速扩张，企业需要在分拆与整合之间找到一个最佳的均衡点。在20世纪80年代，人们主要关心的问题是企业的经营业绩。运营不良的资产被重组，或是卖掉。多元化经营经常引来人们的怀疑，因为这一做法将企业引到了其核心竞争领域之外，被视为是一种管理上的犯罪。因此，分拆浪潮席卷了那个年代，经营者将整合的企业分拆成各个不同的专业化部分，并将它们卖给各自相关的行业。 然而，最近几年的情况却完全不同了。投资者仍然期望公司的良好表现和高回报率，但他们也期待企业扩张：添置新设备，向新的经营领域扩展。于是，形势发生了改变，整合者迅速将协同效果作为目标，努力经营规模巨大的、战略多元化的“企业巨兽”。 公司如何才能实现集中与灵活、经营业绩与持续扩张这些相互制约的目标？传统的建议是开发企业的