关于推荐电气、仪表维修班评为“青年岗位先锋号”的材料剖析.docVIP

2013年度“青年岗位先锋号”推荐审批表 推荐部门：动力部 集体名称 电气、仪表维修班 集体人数 15人 负责人 李建明 职务 主管 主 要 事 迹 电气、仪表维修班在过去的一年里，认真做好日常设备巡检、维护工作，及时消除安全隐患，保障了所辖范围内电气设备安全、可靠、连续工作。全年完成电气设备的维修、安装、改造、测试、优化等工作共计1398项。 日常工作方面：精心对所辖范围内电气、仪表设备进行巡检、保养、维护工作，及时消除故障隐患，为安全、平稳生产保驾护航。 安全管理方面：电气、仪表维修班组长期坚持安全学习，以及在工作中不断纠正不安全行为，树立了较强的安全意识，在各班组中起到了模范带头作用。 节能方面主要工作有：修复810B两台烧毁的压缩机控制箱，为公司节省了重新购置设备所需数十万元的费用。高纯水硼表维修，为公司节省近十万的检测维修费用。 技改方面主要工作有：勇于创新，为223A溴化锂冷冻站设计、制作机组故障无线报警装置，并成功应用于实际生产中，具有低成本、易安装的特点，免去了敷设电缆等繁琐工作。空压站进行现场考察后重新设计压力报警测量点，完成安装后，进行多次试验，保证后端压缩空气压力在正常压力范围，保证了全厂各个用气安全平稳的运行。 附：《关于推荐电气、仪表维修班评为“青年岗位先锋号”的材料》 所在 部门 意见 （盖 章） 年 月 日 党群 工作 部 初审 （盖 章） 年 月 日 评先工作领导小组意见 （盖 章） 年 月 日 附： 关于推荐电气、仪表维修班评为“青年岗位先锋号”的材料 电气、仪表维修班在过去一年里按照公司的统一部署，在部门领导的正确指引下，出色的完成了各项工作任务，保证了所辖范围内电气、仪表设备的安全运行，工作表现突出、成绩卓越，在公司中起到了模范带头作用。 一、创建学习型组织，争做知识型员工 1．基本情况 电气、仪表维修班组现有员工人,外聘技术人员,党员人,大专及以上学历,平均年龄岁。主要负责为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、 （3）加强沟通协调，保证班组建设的有序推进。 在班组建设工作中，最重要的、最核心的、也是他们做的最多的一项工作，就是沟通。与领导的沟通，让他们在人员、物资等方面得到了最大的支持和保障；与相关公管员的沟通，让他们在资料完善、标准制定等方面少走了弯路；与各单元的沟通，确保他们齐心协力、目标一致；与外部单位的沟通，确保了各项外部支持工作有条不紊，有序进行。纵观整个创建工作，可以毫不为过的说，沟通的畅通与否直接决定了班组建设的成败。随着公司管理的不断完善和工作的高标准高要求，各项工作的闭环管理已经逐步成为工作的保障，而对于班组建设这一涉及单位多，涉及人员多、涉及细节多的工作，沟通尤其重要。 最终，在部门领导的高度重视下，在各个公管员的指导下，在电气、仪表维修班全体员工的努力下，历时12个多月，进行了4次库房清理、3次整体清洁等工作后，班组工作环境得到了明显提升，班组成员的工作面貌焕然一新，率先在兄弟班组中独树一帜，起到了良好的模范带头作用，得到了公司、部门的肯定和认可。这一结果再一次展示了他们这一优秀的集体，也再一次用行动诠释了电气、仪表维修班的班组理念：“实干就是能力，落实就是水平”。 3．班组技能提升方面 班组培训是员工提高素质，完善自我，实现价值的重要途径。在过去的一年里，电气、仪表维修班坚持每月至少一次的技能专项学习，在每次的学习中，对《维修操作规程》中与他们实际工作密切相关的部分作为重点进行深入探讨并结合实际总结出在实际工作中的注意事项，以达到学习的真正目的。同时，每周一开展故障分析讨论会，对上一周遇到的问题、出现故障进行讨论，找出根本原因，不断学习新技术、新思路，想办法降低故障率，努力做到发现一处，解决一处，检查一片，避免相同的问题重复出现，这样一来，也加快的电气、仪表维修班的经验积累，有效提高了班组工作能力的整体水平。去年电气、仪表维修班组织、参加各项技能培训20余次，主要培训情况如下： 序号 培训内容 培训目的 培训人 受训 人数 考核情况 1 氢氧站二期 电气部分 1.了解制氢工艺流程 2.