《关于某服装公司人力资源管理.docVIP

论文摘要：人力资源管理是企业十分注重的战略方针，对于企业的生存和发展起到了非常重要的意义，是企业获取和保持成本优势的控制因素，是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素，制约企业管理效率关键因素，在知识和经济时代立于不败之地的宝贵财富。面对如今的时代，人力资源管理在以薪酬和绩效方面以及人员的招聘和培训方面为工作重点，本文主要以绩效和薪酬方面阐述人力资源管理。 关键词：绩效 薪酬 人力资源管理 薪酬和绩效的内涵 薪酬：表示薪酬的支付方和被支付方的之间的一种“交换”的关系。劳动者为企业付出劳动，企业支付给他们报酬。其反映了员工和企业之间的交换关系。薪酬总共分成3个部分：奖金，基本薪酬，福利。其可以调节薪酬的水平还有结构以及薪酬的发放方式。从而激励员工，提高工作的积极性还有主动性。 对于企业，薪酬的重要性体现在其对企业竞争力的影响上，对企业吸纳人才竞争力的影响，对企业保有人才竞争力的影响和对于人才使用率的影响。 绩效：指的是工作的效率和效果，是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的，能够被组织评价的工作行为及其结果。其影响因素有技能，激励，环境，机会。通过系统的管理实现管理所追求的效果和效率。 （一）公司简介 某服装公司是经安徽省人民政府所批准，于1998年成立，主要生产潮流服饰为主，深受广大青年喜爱。是安徽省的知名企业。 （二）人力资源管理存在的问题及分析 安徽省服装公司现有专卖店2000所，200余所车间，员工3000人左右。以及少数辅助单位。由于公司总部与专卖店，辅助单位实行的是分级管理。所以人力资源在自上而下的贯彻实行下存在问题。由于公司起步迟，资金并非雄厚，使得人力资源开发和管理起步晚，人才上出现断层，领导对此并不是很重视。未能形成强有力的竞争机制。对于人力资源上，停留在传统的人事，薪酬结构水平不合理。人才流失，员工工作积极性差，培训上效果也不好等等，严重阻碍企业的发展。 人力资源管理主要存在以下问题： （1）人力资源配置不合理，基层员工从事的脏，苦，累活而且这样的工人却短缺。辅助岗位，机关岗位超员。劳动力资源方面，拔尖技术人员，核心员工缺少，以基层为主，普遍素质不高。导致个人与工作不匹配，缺少科学的工作分析和人才测评手段。无法进行绩效管理。 （2）核心人才和基层员工的流失率高。基层员工的分配不合理，对企业的贡献和报酬不成比例。核心人才关注度不高，造成员工的流失比较严重。其次，对于员工的保障不到位，长时间的劳动造成职业病，员工的健康没有保障。 （3）薪酬分配不合理。企业的分配方式比较单一，基本上是按照职位的高低付薪酬的，容易造成员工心理上的不平衡，影响日常工作。工资分配差距大，影响公平。 （4）绩效考核和激励制度不完善 。对考核方案的宣传动员做的不够到位，考评者与被考评者对考核工作的认知还不够到位，使得考核常常流于形式；在考核方法上比较单一，缺乏及时性不够灵活，考核方法还主要是上级领导实行季度或半年检查制；在绩效沟通方面，考评者与被考评者在考核之前与考核之后都缺乏有效的沟通，导致出现了一些误解，甚至抵触情绪。关于激励制度上注重职位的提升，反而对于技能不太重