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2017-01-15 发布于天津
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项目管理模式探析内容提要模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式本文从的起源要素类型运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势同时分析了该模式的不足传统的项目管理模式有一个突出的弊端它由基于一系列划分为不同职能范围的合同所组成的项目各方都在寻求短期利益关注自身的资源消耗出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决缺少预测问题和解决争论的机制和方法不能对参与各方进行有效的整合和管理无法从项目全局高度对资源进行优化配置不利于参与各方形成

Partnering项目管理模式探析内容提要：Partnering模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式。本文从Partnering的起源、要素、类型、运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式，并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势，同时分析了该模式的不足。　　传统的项目管理模式有一个突出的弊端：它由基于一系列划分为不同职能范围的合同所组成的。项目各方都在寻求短期利益，关注自身的资源消耗，出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决，缺少预测问题和解决争论的机制和方法，不能对参与各方进行有效的整合和管理，无法从项