《厦门中铁四川分公司发展战略研究.docVIP

厦门中铁四川分公司发展战略研究 企业战略目标体系： 使命：我公司是一个在四川地区承接铁路、公路、市建等项目的大型建筑公司，我们具有良好的质量保证，以及极高的信誉。我们的目标是：力争成为四川建筑行业的领先者，为股民和投资者带来利益，为我们的雇员以提供优厚的报酬，履行对社区和环境的责任。这将是我们长期努力的目标。 目标：五年内，发展成为名牌企业，业务量增长30%，市场占有率20% 企业战略体系——总体战略 增长型战略： 根据企业良好的外部环境以及企业自身环境分析，我们得出结论，行业处于生命周期曲线的增长阶段，逆水行舟不进则退，我们认为企业应该采取增长型战略。 针对总体战略的量化分析 一．厦门中铁分公司内部因素评价（IFE）矩阵 关 键 内 部 因 素 权重 评分 加权分数 内 部 优 势 0.20 0.05 0.05 0.02 0.03 0.15 4 3 3 2 2 4 0.80 0.15 0.15 0.04 0.06 0.60 1、母公司带来的优势 2、具有一个科学的管理系统 3、丰富的工程管理经验和先进的经营理念 4、作为新成立公司的有利之处 5、人员素质较高 6、稳定的材料供应源 内 部 劣 势 0.10 0.10 0.10 0.05 0.02 0.03 0.10 3 2 3 4 2 4 4 0.30 0.20 0.30 0.20 0.04 0.12 0.40 ?1、积累不丰厚、主业不够强、专业规模偏小；创新力、管理能力等综合素质与战略目标有差距； 2、在业务范围和业务来源上依附总公司，经营不灵活，使企业的专业能力和市场竞争力受限制和影响； 3、拖欠现象严重，形成债务链； 4、“压级压价、索要回扣、”现象严重，造成资金紧张，利润微薄，大面积亏损，影响其他方面的投入，耽误生产； 5、需租赁技术装备和机械设备，不利于资金节约和公司竞争实力的体现； 6、人员偏少，经验不成熟，影响竞争力，中标率不高 7、缺少信息渠道，获得项目能力有限 总 计 1.00 ? 3.36 厦门中铁分公司外部因素评价（EFE）矩阵 关 键 外 部 因 素 权重 评分 加权 分数 机 会 0.15 0.15 0.10 0.10 4 3 3 3 0.60 0.45 0.30 0.30 四川铁路发展前景：形成以成都铁路枢纽为基础的国际化物流公司，公司应充分发挥“中铁”品牌优势，在适当时介入铁路施工并发展拓宽这一业务，发展公司优势来占领市场； 2、“成渝经济区”：正在成为启动西部大开发的龙头，公司需扬长避短，发挥优势，主动融入成渝经济圈的培育和发展过程中来，缩短与行业龙头企业的距离； 3、全国建筑业加速发展，四川建筑业稳定发展 4、良好的社会外围关系，在成都周边城市具有良好关系 威 胁 0.15 0.20 0.15 4 3 2 0.60 0.60 0.30 1、来自竞争对手的威胁：一些骨干企业占据大部分的市场份额，有高资质，且资金、技术、设备实力雄厚； 2、市场环境的挑战，新企业不熟悉环境，不受欢迎； 3、人才流失威胁：企业边际利润低，劳动强度高，对工作不满 总 计 1.00 ? 3.15 IE矩阵图 由IFE矩阵和EFE矩阵分析得，落在区域I,所以由量化分析得：企业应采取增长型战略。 结论 由IE矩阵还有EFE矩阵IFE矩阵的，本企业落在I区。 综合以上定性和定量的分析，企业都应采取增长型的整体战略。 SWOT分析 优势－S S1母公司的优势 S2科学的管理系统 S3丰富的工程管理经验和先进的经营理念 S4人员素质较高，拼搏、吃苦 S5良好的社会关系 S6稳定的材料供应源 弱点－W W1积累少、主业弱、规模小 W2依附总公司，经营不灵活 W3 拖欠现象严重 W4长期亏损，生产难以继续 W5需租赁设备，浪费资金 W6人员少，经验不成熟 W7缺少信息渠道，获得项目能力有限 机会－O O1四川铁路发展前景 O2“成渝经济区” O3全国建筑业加速发展，四川建筑业稳定发展 O4良好的社会外围关系 威胁－T T1来自竞争对手的威胁 T2市场环境的挑战 T3人才流失威胁 SO战略 1、重点发展铁路建设（S1、O1） 2、主动融入“成渝经济圈”的培育与发展过程（S、O2） 3、树立品