《可可托海质量保证体系.docVIP

额尔齐斯xx水电站扩机工程 调压井、压力管道及厂房工程 工程质量保证体系 编写： 审核： 批准： 2011年9月9日 工程质量保证体系 在工地成立工程项目部，从全公司抽调有经验、责任心强的工程技术、质量安全等各专业干部组成。选派年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的适合要求的各类专业技术人员。 编制依据 根据《额尔齐斯河xx水电站扩机工程调压井、压力管道及厂房工程》招标文件、合同、施工图纸及施工补充文件。 国家现行法律、法规。 国家或行业颁布的施工规范、规程、质量验收评定标准等。 本公司质量体系文件。 质量保证体系 1、质量目标 本单位工程质量目标：合格 2、质量保证体系 施工质量保证体系详见《质量保证体系框图》。 质量保证体系框图 三、质量保证措施 1、质量职责 1.1、项目经理组织、领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，为承担该工程项目的第一责任者。 1.2、分管质量保证系统的项目副经理对该工程的质量保证负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。 1.3、 总工程师协助项目经理工作，主管施工技术与施工质量。领导工程技术部门，主持制定生产技术方案、质量计划和实施细则；组织领导工程施工组织设计评审、工程质量审查、验收，协调有关部门的工作。 1.4、 质检科长，直接接受项目经理部质保副经理领导。主要职能是：制定修改和有效地实施质量保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查，鉴别质量问题，提出建议和解决办法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止活动，有关部门和人员必须无条件执行。 1.5 、施工技术科，在总工程师的领导下，对质量安全活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行检查验收。一般向总工程师报告工作。并且负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体执行及落实，执行规定的程序按规范进行施工，达到规定要求。 1.6、经营科、物资科、综合办在生产办领导下负责材料采购、编制物资采购计划、签订采购合同，并负责物资的验收，必要时监督各施工材料采购、质量、计划等。财务管理、治安保卫、宣传、行政文件管理工作。 1.7、各施工队队长由项目经理任命，在项目经理领导下按照规定的程序及质量要求组织生产，制订生产进度计划、质量保证措施、安全措施、设备、人员调配计划，保证完成生产任务。一般向项目经理报告工作。 2、资源 为了实施质量方针并达到既定的质量目标,根据工程任务的需要,确立充分且适宜的资源，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员；配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。 3、文件和资料控制 在工程施工过程中,将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制在总工程师领导下的施工科和质检科实施。 3.1、 文件和资料控制程序 3.2、 控制文件内容 控制文件主要包括:施工图纸,施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序、质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。 3.3、 文件编制、审验和批准 文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准。写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。 3.4、 文件的分发 文件的分发应及时准确地进行,要使最新有效文件与该文件有关的部门和人员所掌握。 3.5、 文件变更 文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。发放变更文件时，文件接受单位应在相对应的原文件一加盖“已修改”印记，以防止过期或不适应文件继续使用。 3.6、 文件类归档 项目经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿,专人负责,对发出文件和接受文件登记建档.综合办公室对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档；生产技术科对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与业主（监理工程师）检查验收记录等及时整理归档。 4、施工过程控制 施工过程控制是指对该工程项目整个生产过程每道工序处于受控状态,以使工程质量符合合同、设计规定和竣工验收规范文