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回望来时路——大柳塔煤矿新型工业化道路建设纪实 煤矿是什么样子，是不是就是他所在的大柳塔煤矿这个样子呢？因为没有对比，徐楠的答案是“是”。然而，对于在大柳塔煤矿干了20多年的综采一队副队长杨忠林来说，不是所有的煤矿都是“大柳塔煤矿”现在这样的先进，大柳塔煤矿也不是从来如此，它的今天，是20多年来一步一步的丈量，在摸索和创新中走过来的…… “拿设备练人”和生产本安体系 相对于大学本科毕业后的徐楠要经过笔试、面试才能加入神东而言，20年前的杨忠林进入神东没有那么“麻烦”，“社招”是他们这一批于1990年进入神东老员工的统一名字。那个时候，只要愿意干煤矿工作，煤矿就不会拒绝你。杨忠林告诉记者，大柳塔煤矿刚建井的时候，年设计生产能力只有60万吨，而且当时的建井工艺就是打眼放炮。“最早的安全管理跟现在比较起来是很落后的，打眼放炮也只是设置一下警戒线，哪像现在分运输、操作等多个工种，当时，一个放炮员就能背着炸药、雷管下去干活了”。杨忠林说，“不论你取得从业资格证与否，只要队里哪个岗位需要你，你就干，哪里像现在这样，先让你理论上学会，有一定的认识，取得一定资格证，然后才能让你实践操作”。 分工不细致，人员也不专业，事故就在所难免。杨忠林没有给记者“估计”一个大概的事故伤亡数字，他只是说，“那时候如果跟现在比较，真是没法比，那就是拿设备练人”。 突出安全管理的“天字号”工程，实现安全生产是大柳塔煤矿的最高追求，他们认为，没有安全，就没有煤炭生产的一切。 翻开大柳塔煤矿这20多年来的荣誉簿——自1997年至2011年连续十四年被评为“全国特级安全高效矿井”，2002年建成“神华集团特级质量标准化矿井”……它荣誉满身。所有这些，离不开20多年来安全矿井建设的一个个扎实脚印…… ? “背一下你岗位存在的危险源，重要几条？中等几条？”危险源辨识，这是大柳塔煤矿每一个班组班前会上必有的一个议题，也是生产本安体系在大柳塔煤矿实施应用最直白的写照。 煤矿安全管理的首要难点在于对人的不安全行为的管控。建矿20多年来，注重员工的安全教育，增强员工的安全意识，是大柳塔煤矿抓安全的法宝之一，这一法宝在2007年生产本安体系全面推广后更加好用了。 通过入井安全知识培训、全员考试、不安全行为人员停工学习来提升全员的安全意识；每季度召开不安全行为人员座谈会，营造“人人讲安全重安全”的良好氛围；讨论制定《不安全行为重大隐患梳理上报奖励办法》，充分调动员工发现不安全行为，制止不安全行为的积极性和主动性；下发《高危人群管理办法》，加强对新分员工、“三违”人员等高危人员的管控治理……就像杨忠林说的，“即使是大学生，来到矿上也必须要跟着师傅好好学习三个月才能独立上岗”。 经过20多年的摸索，“人”这一安全难点管理已经有模有样了。 机电设备管理是安全生产的薄弱环节，管好这一短板就是大柳塔煤矿安全矿井建设的第二法宝。当然，这一法宝也最终在本安体系的框架中变强变大了。 ?加强对机电设备所存在危险源的辨识和机电事故风险的预先管控，定期组织对机电设备潜在的重大安全隐患进行排查，并制定有针对性的预防措施。将标准化作业流程与本安系统有机的结合，利用信息系统固化标准作业流程，鼓励员工“上标准岗干标准活”，大柳塔煤矿的设备变“活了”，再也不像那个“拿设备练人”的年代，人和设备“死磕”。现在，安全意识高、安全技能好的人和机电设备就好像是指挥官与士兵的关系。 据统计，大柳塔煤矿目前共有员工945人，其中大中专及以上毕业生占61%，人员平均年龄34岁，具有专业技术职称的占21.3%。而矿里设备完好率从2005年的95%攀升到2011年的98%，有效避免了由于设备不完好引发的事故。 杨忠林感慨道，自己越来越老了，年轻人越来越多了，设备也越来越新了。他们队现有员工41人，具有大专及以上学历28人，35岁以下员工29人，真正实现了队伍的年轻化、知识化。他告诉记者，现在他们用的采煤机是7LS-8系列的，而以前的6LS和7LS-6C等系列都已经被淘汰了。即使是运输机的功率，“也从以前的2×525，变成现在的3×1600，现在一台运输机的功率相当于过去三台的功率”。 很多东西都发生了改变，而所有的这些改变都最终归结到一个点上——安全变得越来越有保障了，正如杨忠林所说，“现在安全管理水平的确很高，工作很安全！” 3G的变化 “牛三斤，牛三斤，你的媳妇叫吕桂花，吕桂花叫问一问，最近你还回来吗？”这是电影《手机》中的一句台词，而这句台词在电影开始的时候通过摇把的电话机广为传唱。引起记者注意的是电影中出现的那种摇把电话机和排队打电话的场景，因为，无论是那种打电话的方式，还是场景，都曾经是大柳塔煤矿井上、井下进行通讯沟通时有过的。 杨忠林说，20年前，大柳塔煤矿井上和井下的通讯是通过人工交换机实现的。“刚开始的时候，井下电