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科室职责--规章制度 农务科职责 1.坚决服从公司领导的指挥,认真执行其工作指令,确保一切管理行为达到预期效果。 2.负责建立部门内部监督和考核机制，并依据考核进行奖惩，以不断提高员工的积极性和创造性。 3.负责部门岗位技能和职业道德培育，不断提高员工的岗位技能和工作质量。 4.负责处理部门员工之间的矛盾，关注员工的生活及思想动态，不断推进团队建设和企业文化建设。 5.负责对部门办公消耗用品的控制，杜绝浪费，建立部门办公设备明细台帐，确保帐物相符。 6.严格执行公司的各项决策、决议、合同和规章制度，确保其在本部门得到及时、坚决的执行。 7.负责根据榨季生产计划制定甘蔗砍运计划和措施，并组织实施、检查和考核，确保各项工作按计划有效进行。 8.负责制定蔗区道路修建规划和维修计划，并组织实施、检查和控制，确保专项资金落到实处。 9.负责建立健全蔗农基础资料，做到真实、准确记录每位蔗农的种植亩数、品种及贷款偿还情况，为公司决策提供依据。 10.负责根据公司对甘蔗发展的需要制订甘蔗种植方案，并组织实施、检查和考核，确保甘蔗种植任务的完成。 11.负责制订和组织实施甘蔗良种推广方案，加强宣传，确保蔗区甘蔗品种逐步合理化、布局科学化，并指导和督促蔗农按要求种植甘蔗，以保证甘蔗质量达到有关标准和要求。 12.负责办理农资发放、蔗农甘蔗款兑现和贷款的发放、回收手续，确保甘蔗款得到及时有效的发放，确保贷款的全部收回。 13.负责于每年开榨前组织开展甘蔗总产量的评估工作，准确提供估产数，使生产部门能够正确制定生产计划和辅助材料计划。 14.负责组织对各蔗点运距的确认，并于每年开榨前落实运蔗车辆、签订运输合同，确保运输车辆能满足榨季生产的需要。 15.负责协调运输公司对运蔗司机进行管理，做好指挥、调配和控制工作，使各车辆按规定开展运输，确保运蔗秩序稳定。 16.负责控制好甘蔗票证的发放工作，避免和减少票证积累，避免提前砍蔗和无证砍蔗，保证原料蔗新鲜度。 17.负责检查和掌握蔗区道路情况，及时抢修影响甘蔗运输的路段，确保甘蔗得到及时的运输。 18.负责控制原料蔗进厂质量，确保进厂原料蔗达到规定的质量要求。 19.组织实施甘蔗品种检验和磅称工作，确保品种准确和计量准确。 20.负责做好蔗款和甘蔗运费资金计划，为财务处提供相关数据，确保及时兑付费用。 21.负责接待和协调蔗区各乡镇业务往来人员及蔗农的工作，确保有关人员按公司的规定或要求进行协作。 22.负责协助压榨车间对运输车辆使用吊蔗链的发放和回收管理，防止司机以旧换新，以次充好，确保公司吊蔗链不丢失。 23.负责贯彻执行文明生产工作条例，搞好部门管辖区域内的环境卫生，美化工作环境。 24.完成公司交给的各项临时工作 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台