XPS施工方案涂料.doc

挤塑板薄抹灰外墙外保温工程 施 工 组 织 编制单位：武汉奥捷高新技术有限公司 日 期：二零一零年六月七日 目 录 一、施工组织方案设计依据 二、工程概况及特点 三、项目组织管理机构 四、施工质量及成本控制 五、施工进度计划及劳动力安排 六﹑投入工程施工机械设备表 七、工程施工技术方案及措施要求 八﹑安全文明目标及质量保证措施 九﹑与其他单位配合及质量保证措施 一、施工组织方案设计依据 编写说明及编写参考依据 根据国家﹑省﹑市颁布的法律﹑法规﹑及相关规定编制: (1) ﹑《建筑抗震设计规范》 GB5001—2001 (2) ﹑《挤塑板外墙外保温系统》 JG149—2003 (3) ﹑《外墙外保温施工技术规程》 JGJ144—2004 (4) ﹑《建筑节能工程施工质量验收规范》GB 50411-2007 施工依据 严格按设计图纸进行施工， 根据设计图纸编写施工方案 二、工程概况及特点 1、工程名称：“ ” 2、工程地点： 3、工程内容及范围：“挤塑板外墙外保温（涂料饰面）系统”的施工。 4、本工程的重点及难点： （1）、本工程地处后湖核心地段，地理位置非常优越，要求施工期间确保安全、维护环保、工程质量标准要求高，要确保达到优良工程；工期紧，对施工进度要求很高，需要合理安排工序，加强管理，组织优秀队伍进场作业，是完成本工程的一大重点。 （2）、本工程建设规模大，保温面积约为 ㎡，要求承包单位有较高的承包管理水平，要求施工顺序安排合理，工艺措施得当，前后衔接及时到位，是完成本工程又一大重点。 （3）、本工程有多个不同工种分包单位同时施工，作好相互之间的协调和配合是本工程管理的一个难点。 （4）、本工程是我公司重点工程，因此安全文明施工是本工程施工管理的难点。 三、项目组织管理机构 （1）项目经理简介 姓名 谢卫明 性别 男 文化程度 本科 职称 高工 参加工作时间 13 项目经理级别 贰级 施工管理年限 7年 单位电话单位地址 明泽丽湾519号 工 作 简 历 1、1996年7月——1998年12月 武汉宜兴装饰工程公司。 2、1999年1月——2003年7月 湖北天泰建筑装饰工程有限公司任项目经理。 3、2003年8月至今 于武汉奥捷高新技术有限公司任工程部经理，先后主持过秀泽园、顺驰·泊林、绿景苑、万科、大华、金地、等多项大、中型外墙保温工程的施工管理工作。 （2）项目主要负责人员表 职 务 姓 名 性 别 项目部经理 谢卫明 男 技术负 张刚 男 施工员 葛辉 男 材料员 梦磊 男 安全员 顾全 男 （3）管理机构职责划分图  四、施工质量及成本控制 1、基面的检查、准备于处理： （1）清理主体施工时墙面遗留的钢筋头、废模板，填堵施工孔洞。 （2）清除墙面的混凝土灰浆及浮灰，清洗墙面的油污。 （3）墙面松动、风化部分应剔除干净。 （4）墙表面大于或等于5mm的凹凸部位应铲平或用水泥砂浆补平。 2、材料控制： （1）建立严格的仓管制度，确保材料归类明确； （2）做好现场防护设施，避免材料现场污染、受潮及其他损害； （3）现场设专人进行收发货，避免材料发放及使用错误； （4）搅拌现场配置各种材料使用配合比标牌，对配料工人进行专业培训，严格加强管理； （5）落地灰，过期过性材料严格控制不回收使用。 3、专用机具准备： 电焊机、强制式搅拌机、抹子、灰桶、电锤、剪刀、铁锤、靠尺、搓板、推车、吊线工具、水平尺、卷尺等。 4、测量控制（垂直度与平整度） 工地现场配置专职质检员,每道工序的墙面垂直度与平整度用检测仪器进行检查，对不合格墙面要求的,应立即返工，确保工程质量。 五、施工进度计划及劳动力安排 1、工序时间：（从获得符合平整度及垂直度要求的墙面基层开始至抗裂层施工完毕的单栋工序需求总时间在20个有效工作日内全部完工完工），具体见施工横道图。 2、总工期及进度计划安排：根据总包方施工进度计划、脚手架方案、工程建筑设计、现场条件等情况进行进度计划安排。保证听从甲方及总包方的安排，合理安排工期，确保工程顺利完工。 3、工期保证措施： 为确保本工程施工进度的顺利进行，我公司所有施工人员将齐心协力，发挥主观能动性和高度责任感，保证各项施工进度及计划的施工，选拔有经验的工人组成施工队伍。 （1）、采用科学组织计划管理的方式保证工程工期； （