OO建材家居平台商业计划书案例.pptVIP

Page ? * O2O建材家居平台 商业计划书 北京宏海泽远咨询有限公司 2015年5月 建材家居行业现状 产业集中度低、竞争无序？ 自主创新能力依然薄弱，高素质人才缺乏？ 行业竞争激烈，不能找到合适的销售渠道？ 买不到优质的家居建材，售后无保障？ 竞争 无序 发展受阻 信息化不足 人才 缺乏 现在，O2O建材家居平台应运而生，将为您提供一个有保障、质量优的建材家居电商平台，同时也为家居建材商家提供一个全新的渠道平台。 解决方案——O2O建材家居平台 O2O建材家居平台是通过本地化的O2O商业模式,为本地商家、用户、实体体验店提供电商平台，同时线上线下相结合的体验式营销使用户可以不用出门,购买到所在区域内随意一个商家的商品(服务),实现线上筛选-线下体验-线上/线下支付-线上点评。 线上筛选 线下体验 线上/线下支付 线上点评 O2O 建材家居平台 解决方案——O2O建材家居平台 平台功能 装修设计 导购 团购优惠 3D预览 智能比价 一体化购置 O2O 建材家居 平台 装修设计 导购 3D预览 智能比价 团购优惠 一体化购置 面临机遇——市场分析 市场分析 从统计数字来看，规模以上建材家居卖场全年销售额为1.28万亿元，同比增长16.4%，这与2011年建材家居卖场的快速扩张有关。2012年受国家严格的住宅地产限购限贷政策影响，全国规模以上建材家居卖场销售总额为1.25万亿，同比下降2.46%。2013年伴随房地产市场的回暖，家居建材卖场全年累计销售额为12481亿元，同比上升0.11%。 同时，2014年建材家居行业整体市场规模达到了40709亿元。线下体验、交货，线上交易的O2O模式已成为最为市场看好的家居建材行业运营模式。O2O模式是以线上为交易完结，线下物流服务、体验、交付，再回到线上点评、分享达成闭环，这种模式目前已被经验验证，潜力巨大。 因此O2O建材家居平台项目在未来的发展中必将腾飞而起。 优势分析 优势分析 线下体验模式 整合众多 建材家居品牌 用户互动模式 移动端+PC端 专家辅助设计 01 3D全景模拟 02 04 05 06 03 O2O 建材家居 平台 专家设计 3D全景模拟演示 整合众多建材家居品牌 移动端和PC端联动 用户互动模式 线下体验模式 运营管理——商业模式 商业模式 庞大的建材家居需求群体 线上选购、订单 线下体验、收货 O2O 建材家居平台 用户进入 装修设计 在线导购 3D预览 智能比价 团购优惠 一体化购置 PC端 移动端 运营管理——营销模式 推广策略 展会推广 SEO优化 推广 主要推广 微信 公众平台 推广方式 运营管理——发展规划 发展策略 打造全国第一； 建材家居一体化。 主板上市 实现全国覆盖； 开拓业务领域； 植入慈善体系。 新三板上市 整合资源； 拓展平台功能； 采取全国加盟。 完善平台功能； 进行品牌推广； 扩大招商规模。 2015 2016 2017 2018 2019 2020 运营管理——盈利模式 盈利模式 盈利点 2 3 4 1 盈利模式 私人设计费 交易服务费 加盟费 广告费 5 平台资金增值 平台预计第一年将达到入驻商家120家，注册会员数达到10万。 关键资源——项目公司 公司简介 XX建材家居电子商务有限公司是XX省最专业的建材家居网上交易平台，以O2O为主要经营模式，通过整合国内主流建材家居厂商、建筑工程、装修工程以及家居服务等行业资源，把平台打造成集产品、设计、施工、安装、维护、维修服务等一站式采购在线交易商城平台。 组织架构 股东代表大会 董事会 总裁 监事会 专家顾问委员会 副总裁 市 场 营 销 部 加 盟 管 理 部 客 服 部 电 商 运 营 中 心 财 务 管 理 部 行 政 人 事 部 法 务 部 总 裁 办 副总裁 公 共 资 源 部 组织架构图 资金使用计划 利润估算 序号 项目 金额（万元） 1 平台研发与建设 750 2 推广费用 485 3 公关费用 135 4 办公费用 88 5 团队组建 54 6 流动资金 160 7 总投资额 1672 项目 第1年 第2年 第3年 营业收入 3759.25 4418.60 5209.82 利润总额 1811.45 2323.19 2956.77 税后利润 1358.59 1742.39 2217.58 本项目预计第一年营业收入达到3759.25万元，获得税后利润1358.59万元；第二年获得税后利润1742.39万元。项目预计第一期投资回收期为1.2年。 因此，项目具有良好的回报率，能够快速收回投资。 资金计划——投资与