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C公司战略管理研究摘要：本文以C公司为研究对象，在调查和掌握资料的基础上，结合自己的管理经验及认识，并借助于企业战略管理理论（如波特的五力模型理论，SWOT矩阵分析理论等）的指导，对C公司的战略进行了系统详尽的分析。首先本文对企业战略管理理论进行了简单的介绍。本文结合实际情况，在对C公司的战略环境分析时，通过外部环境，企业内部环境层层展开。外部环境通过宏观环境、行业现状分析、竞争对手进行分析，内部环境通过核心竞争能力、企业文化进行分析。通过战略环境的分析，找到了外部环境中存在的机会和威胁，内部环境中的优势和劣势。接着对战略的制定和选择进行了分析。企业战略目标体系，包括企业实名、战略地位、企业战略目标。企业战略体系，包括总体战略、业务战略。然后通过外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵和SWOT矩阵三个工具，提出了C公司的可行战略，并进行了选择。C公司的总体战略应采用稳定增长性的战略，包括市场渗透战略、联盟战略和产品开发战略。C公司的业务战略，工程监理业务单元采用成本和技术领先战略。C公司的只能战略采用组织结构战略、人力资源战略、企业文化战略、质量战略。最后一部分是战略的实施和控制，对选定的战略提出了可行的实施方法与控制。关键词：战略环境分析，企业竞争力分析，战略方案确定（一）C公司简介C公司1985年开始，由十八名员工的小作坊村办企业，发展成为大型跨国集团。在重科技、重人才的企业发展理念指导下，公司目前在国内建有国家级试验室、企业博士后工作站，在江浙沪皖建有8个生产基地，在德国、美国分别建有2个研究中心和2个生产工厂。在“科技创新，转型升级”理念指导下，C公司成功实现了产品升级、从普通轴承升级到高档轿车轴承，再升级至高档轿车组合零部件和机器人精密轴承，实现从普通轴承制造商向更高层次、更广领域、更智能化生产额汽车精密机械部件制造商转型。经过不懈努力，C公司达到了销售额每两年翻一番的发展目标，全国排位稳列前十。2010年6月底C公司开始为宝马轿车配套轴承，接着成功为德国本次、大众，美国的通用、福特、克莱斯勒，德国的现代等轿车配套，之后又为中国本地生产的上述品牌的轿车相继配套，机器人轴承先后为减速器厂家北京中技克美、苏州绿的、南通振康配套，使得C公司成为值得信赖的轴承商标，连续7年被世界汽车行业最大的零部件厂商德国博世公司评为优秀供应商。公司在现有人员基础上，按需引进各类人才，优化人才结构，重点吸引研发、营销、生产、管理等方面的人才，聘请具有高理论水平与时间经验的高级人才。近四年来，公司累计聘请国外专家、博士57名，国内教授、博士6名，研究生22名和多名高级工程师，形成国内外联合研发的互动局面。国公司执行可持续发展战略，以市场需求为导向，以技术创新和产品开发为手段，积极推进产品创新、管理创新和技术创新；全面进入工业智能机器人装备领域；提升集团综合实力和核心竞争力，成为国内品质最高、效益最好的精密机械基础件制造企业之一。（一）外部环境分析现代管理把企业看作是一个开放的系统，我们对企业外部的，对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。企业要从外部环境中去获取原料、能源、资金和人力等各种资源，同时也要本企业的产品及服务在外部市场进行销售。因此，外部环境给企业提供资源等经营条件的同时，也限制了企业的经营活动。外部环境是处于变化之中的，外部环境的变化，第一能为企业的生存和发展，提供新的机会，第二也能对企业生存造成威胁，这也是外部环境分析的目的之所在。1.宏观环境分析政治环境分析 政治法律环境是指企业生产经营活动具有现存的或潜在作用与影响的政治活动以及对企业生产经营活动加以限制和约束的法律、法规条文。第一、政治形势分析我国国内的政治形势极其稳定。国内稳定的政治局面既有利于经济的发展，又会使市场需求稳定增长。我国极其稳定的政治局面是长期的。第二、政治体制分析我国的政体是人民代表大会制度。我国宪法规定：“中华人民共和国是以工人阶级领导的以工农联盟为基础的人民民族专政的社会主义国家”。我国的政治体制是民主集中制，决策方法是人民代表大会制度。第三、法律环境分析现代的法律规范，把企业与经济法律法规的关系联系地更为紧密了，现行的法律规范为《公司法》、《合同法》、《专利法》、《商标法》、《税法》、《企业破产法》等。法律规范保证了企业的合法权利，同时，也对企业的活动进行了约束。第四、执政党战线方针与政策分析中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是：“领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦奋斗，为把我国建设成为富强。民主、文明的社会主义国家而奋斗。”基本方针是：“抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定。”经济环境分析经济环境因素主要指经济发展速度、人均国内生产总值、消费需求趋势、金融状况以及经济运行的周期