架构的基本原则解析.pptVIP

内容 不包括的内容 知识结构与定位 第三原则 Principles 第三原则 第三原则 第四原则 Principles 第四原则 第二原则 Principles 第二原则 第一原则 Principles 什么是问题 第五原则 Principles 架构是什么？ 什么是本质问题？ 总结 架构师的能力模型 架构是什么？ 第一原则：架构面向问题，但满足需求 为什么 第二原则：架构基于概念抽象，而非想像 怎么做 形式化方法 方法与工具 第四原则：过程之于结果，并没有必然性 过程 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 第五原则：系统的本质，即是架构的本质 是什么 过程的本身和结果，是没有灵魂的 架构是生产 架构是建筑 架构是艺术 周爱民 - 豌豆荚架构师 @aimingoo /aimingoo aiming@ 架构的指导原则 架构的 5 项核心指导原则 设计问题 架构、框架与库的实作问题 语言及其细节问题 软件工程、组织及其相关问题 架构 架构的核心指导原则(1~5) 原则(4) 原则(1) 原则(3) 架构发起 架构构建 架构交付 架构意图驱动的过程模型 总论 架构意图 过程论 架构思维 交付对象 1、架构的产出 2、“架构”作为一种交付物 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 目标 方向 (direction) 技术实现 项目管理 规模 (scope) 细节 (specific) 目标需求 可用性 可靠性 功能性 易用性 性能 安全性 空间需求 时间需求 集成性 概念完整性 可完成性 可测试性 可移植性 可重用性 可修改性 可分解性 可变性 1、架构的过程 2、架构正确性的一般逻辑 第四原则：过程之于结果，并没有必然性 过程 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 正确的步骤会 产生正确的结果 1 + 1 + 1 + 1 + ... + 1 = 1 1 + 1 + (0 * !0) + ... + 1 = 1 1 + 1 + (0 * !0) + ... + 1 = 1 1 + 1 + 1 + 1 + ... + 1 = 1 产品生产： 产品研制： 1. 软件系统产品有没有/需不需要生产过程？ 2. 过程形成论中的阶段是否可检测？ 3. 在工程中的具体实施成本是否可控？ 1、架构怎么做？ 第二原则：架构基于概念抽象，而非想像 怎么做 形式化方法 方法与工具 第四原则：过程之于结果，并没有必然性 过程 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 概念抽象能力 概念表达能力 基于概念的逻辑表达能力 领域 领袖 领悟 VS 将系统映射为一个可讨论模型 目的？ 第一原则：架构面向问题，但满足需求 为什么 第二原则：架构基于概念抽象，而非想像 怎么做 形式化方法 方法与工具 第四原则：过程之于结果，并没有必然性 过程 第三原则：架构 = 范围 + 联接件 目标 系统与其要素间的矛盾，或 观察与其预期间的矛盾 架构构建 --- 这个阶段即是“架构”的动词含义。也可以表达为“架构形成”，但由于“形成论”是一个特定的过程论观点，为避免歧义而使用了“架构构建”。另一方面，“构建”本身也是架构工作（或形成、生产）的主要方法。 这里不使用“架构实施”的原因在于：架构实施在《大道至易》中特指的系统推进到“实施阶段”，即“实现者按架构来实施”。而这里要表达的是“架构者还没有交付架构之前的架构工作”。 意象化与形式化：就架构表达的需要来看，形式化是唯一可选途径 形式化要表达的是一个抽象对象，而非具象对象。确定的形式必然包含：抽象、概念以及基于此的确定表达法。 概念是抽象而得的，用于表达抽象系统