監理考试工程进度控制学习笔记.docVIP

第一章 建设工程进度控制概述 一、本章内容提要 第二节建设工程进度控制计划体系 第三节建设工程进度计划表示方法和编制程序 二、大纲要求 了解：影响建设工程进度的因素。 熟悉：建设工程进度控制计划体系;工程网络计划与横道计划的优缺点。 掌握：进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务。 三、历年考点 本章分值在7分左右。其中单选题3道左右；多选题1-2道。考点如下： 1.建设工程进度控制的概念及其总目标。 2.影响进度的常见因素。 3.进度控制的四大措施。 4.建设单位的计划系统。 5.工程项目建设总进度计划的目的、作用、内容。 6.监理总进度分解计划的类别。 7.施工单位进度计划种类。 8.进度计划常用表示方法。 9.网络计划的种类。 10.横道图、网络图的特点。 学习本章时要注意概念的理解与记忆；特别是第二节建设工程进度控制计划体系的内容，学习过程中要注意区别记忆。 第一节　建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 二、影响进度的因素分析 影响建设工程进度的不利因素有很多，常见的影响因素如下：业主因素。勘察设计因素。施工技术因素。自然环境因素。组织管理因素。社会环境因素。材料、设备因素。资金因素等。其中，人为因素是最大的干扰因素。 三、进度控制的措施和主要任务（重点记忆） (一)进度控制的措施（4大措施）包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1．组织措施 进度控制的组织措施主要包括：(主要是制度、职责分工) (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2．技术措施 进度控制的技术措施主要包括：(具体的) (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3．经济措施 进度控制的经济措施主要包括：（与费用有关系的） (1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； (2)对应急赶工给予优厚的赶工费用； (3)对工期提前给予奖励； (4)对工程延误收取误期损失赔偿金； 4．合同措施 进度控制的合同措施主要包括： (1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； (3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 (4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 (5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 (二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务（3阶段任务，实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收等几部分） 1．设计准备阶段进度控制的任务 (1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； (2)编制工程项目建设总进度计划； (3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； (4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2．设计阶段进度控制的任务 (1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行； (2)编制详细的出图计划，并控制其执行。 3．施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； (3)编制工