監理考试进度控制小结.docVIP

进度控制 1、进度控制最终目的确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用总目标建设工期原理主动控制动态控制业主因素业主使用要求改变而进行设计变更应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。组织管理因素向有关部门提出各种申请审批手续的延误合同签订时遗漏条款、表达失当计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。社会环境因素外单位临近工程施工干扰节假日交通、市容整顿的限制临时停水、停电、断路以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。进度控制的措施包括组织措施：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度技术措施：审查承包商提交的进度计划；编制进度控制工作细则；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制经济措施：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金合同措施：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理，公正地处理索赔。监理工程师的任务设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析计阶段和施工阶段审查设计单位和施工单位提交的进度计划，编制监理进度计划6、设计准备阶段进度控制的任务收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策编制工程项目总进度计划编制设计准备阶段详细工作计划进行环境及施工现场条件的调查和分析。设计阶段进度控制的任务编制设计阶段工作进度计划编制详细的出图计划。施工阶段进度控制的任务编制施工总进度计划编制单位工程施工进度计划编制工程年、季、月实施计划。(可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。 10、工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分，表格部分包括①工程项目一览表（以单位工程为基础）②工程项目总进度计划（明确每个单位工程的开竣工日期）③投资计划年度分配表（以总进度计划为依据进行筹款）④工程项目进度平衡表（设计文件交付日期主要设备交货日期施工单位进场日期工程材料进场日期水电及道路接通日期监理总进度分解计划按工程进展阶段分解：设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段进度计划。缺点不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路不能反映出工作所具有的机动时间不能反映工程费用与工期之间的关系。不横道计划那么直观明了，但可以通过时标网络计划得到弥补。依次施工方式特点工期长各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织施工现场的组织、管理比较简单。平行施工方式特点工期短各专业队不能连续作业，资源无法均衡使用不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量单位时间内投入的资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织施工现场的组织、管理比较复杂。流水施工方式特点工期比较短实现了专业化施工，利于提高技术水平、劳动生产率、工程质量专业工作队能够连续施工，最大限度地搭接单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。施工工艺方面进展状态参数表达流水施工在空间布置上开展状态参数单位时间内所完成的工程量在一个施工段上的施工时间相邻两个施工过程或专业工作队相继开始施工的最小间隔时间工作面划分依据：单位时间内完成的工作量、安全施工的要求影响对象：专业工作队的生产效率。劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%足够的工作面施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求流水节拍确定因素：施工方法、施工机械、投入施工的工人数、机械台数、工作班次等。确定方法：定额计算法、经验估算法流水步距数目的取决因素：施工过程（n-1）大小的确定因素：相邻施工过程在各个施工段上的流水节拍、流水施工组织方式确定的基本要求：保持工艺先后顺序、尽可能保持连续作业、最大限度地实现合理搭接。有节奏流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工。固定节拍流水特点所有施工过程在各个施工段上