《张树武《基础工业工程》自考复习要点.docxVIP

企业中的IE活动从原来只研究生产过程与现场管理，延伸到经营决策，产品销售，与市场服务。现代IE成为研究整个生产（宏观微观）整体优化的工具【现代IE发展的特征】：1研究对象和应用范围扩大到系统整体2采用计算机技术管理信息系统和网络通信技术为支撑条件3重点转向集成生产4突出研究生产率5探索有关新理论，发展新方法【IE的目标】：是生产要素的投入得到有效地利用降低成本保证质量和安全提高生产率获得最大效益【IE基本功能】：研究人员物料设备能源信息所组成的集成系统进行设计改善设置，对于企业具体表现为规划设计评价创新【现代IE发展趋势】：1市场需求多样化变化快产品周期缩短，竞争激烈要求不断开发新产品2市场扩大，户需要优质可靠的系统和服务3严格保证交货期提供周到及时的售后服务成为提高竞争力的重要因素4现代制造技术，组合技术迅速发展为高速高效高精度生产提供了条件5信息与网络技术的发展为技术创新增强应变能力生产经营决策科学化提供了手段。【IE与管理的区别】：IE：是研究管理方法和手段，为管理提供技术方法和决策依据的，是一种工程活动。管理:利用物质和人力资源去实现预定目标的过程，包括计划组织指挥协调控制。它与IE的区别：不是对生产系统进行研究分析设计和改进，而是偏重于对各部门及整个企业活动的决策和指挥，进行协调和组织等行政职能。【IE的特点】：1核心是降低成本提高质量和生产率2是综合性的应用知识体系3注重人得因素4重点是面向围观管理5是集成系统和优化技术【IE意识】：对IE应用有指导作用的原则和思想方法1成本和效率意识2问题和改革意识3工作简化和标准化意识4全局和整体意识5以人为中心【IE常用技术】：奖励，工厂布置，物料搬运，组织研究，系统分析，表格设计，方法研究作业测定，工效学，模拟技术，线性规划【IE技术人员职责】：把人员机器资源信息联系在一起，以求得有效的运行。主要从事生产系统的集成设计和改善，处理人与物，技术与管理，局部与整体的关系。应有良好的技术素质和科学品德，如:进取创新全局观点，团结协作，敏锐的观察分析能力。【提高生产率的意义】：1其速度决定国家经济发展速度2是增加工资和改善人民生活的基础3能抑制通货膨胀4增强国际市场竞争力保持国际贸易平衡5促进就业和社会发展生产率与质量是同步发展的关系（1实质上IE的目标本身就包括降低成本提高质量和工作效率2实践证明，依靠技术提高生产率的同时直接促进了质量水平的提高3产品质量和寿命是影响社会总生产率的重要因素）【生产率管理定义】：对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制，提高的系统管理过程【国家部门生产率影响因素】：1人力资源2科技水平3宏观管理【企业生产率影响因素】：1产品设计2生产系统设计3生产规模4职工素质【提高企业生产率的途径】:企业外部要素法（条件和基础，间接因素）企业内部要素法（直接途径）1工厂布置机器设备2成本会计和降低成本的技术3生产的组织计划和控制4人事策略【工业工程应用提高生产率】：1运用IE对生产组织进行系统分析2采用现代制造技术对生产技术更新改造3开发新工艺，建立新流程4应用价值分析改进产品设计减少产品工作量5开展工作研究改善作业工艺系统，减少多于操作和无效时间6应用现代生产、库存技术建立均衡高效的生产系统7在生产系统设计和改造中运用现代物流技术8运用可靠性工程进行维护保证系统运行质量9采用工效学知识和技术改善作业环境，创造良好的工作条件10注重组织和职务设计发挥各个环节职能发挥组织的整体优势11提倡鼓励创新，激励提高生产率【工作研究含义】：以作业系统为对象的IE活动，通过对作业系统进行观察记录分析，综合运用作业测定技术，研究科学合理的作业流程和操作方法，并制定出各项作业的工作定额，以作为企业进行计划、预算、控制和工资奖励的基础。【工作研究的目的】：通过作业流程和操作方法的改进，以及实行合理的工作定额，推动企业充分利用人力物力，以达到提高生产率降低成本的目的。。。【具体目标】：1偏重于人力资源的节约2确保交货期3改善工作环境条件【作业系统的含义】：为实现预定功能，达成系统的目标，由许多相互联系的因素所形成的有机整体。他有材料、设备、能源、方法、人五个因素组成。其中人是最重要最积极的因素。【各个因素的变动对作业系统影响程度】：产品设计，原材料，工程，设备工具，操作动作【方法研究范围】大致生产流程运输流程管理业务流程，小至各项生产作业管理业务以及操作和动作的分析改进【方法研究通常用于】1设计调整车间及全厂的平面布置，确定原材料半成品在厂内合理的运输路线2改进生产和管理业务流程减少不必要的作业步骤和管理环节3调整改进生产劳动组织，充分利用人力物力4改进操作方法，使之安全舒适有效5为制定作业标准时间提供合理的作业程序和操作法 【方法研究和作业测定的关系】作业测定要以方法研究所