让业绩发光的季节已到来- .docVIP

让业绩发光的季节已到来 国庆一过，四季度到来，意味着年关将至，这个季节是老板和员工最紧张的季节，工作紧张：忙于各项收尾；思想紧张：主顾双方忙于智斗。岁末年初是老板们的生死关，也许就在发了年终奖的第二天，一些有实力的员工会另谋高就，递上辞职书走人。老板无以留住他们，只好把不想留的人再留下来。对员工而言，早就在核计自己对此公司的待遇还有没有兴趣，应不应该跳槽另谋新就。就是不想跳槽，思想也在时刻打着算盘：一是期望多发点年终奖，使一年的辛苦能获得足够的回报；二是想如何利用年末大换防的机会，请老板为自己加点薪水；三是悄悄找到好的跳板，一旦加薪不成惹恼了老板，或万一公司的落马之箭射到自己头上，好打有准备之仗，因为能不能留，实在不是一方面说了算的。万一自己中箭落马，好能尽快找到心仪的工作。 　　实际上，说来说去，都是一个薪酬是否合理的问题，薪金问题一直是职场中的焦点，那么，如何使自己既能保住位置又能加薪呢？以下几招，帮你渡过年关大考： 　　1．从现在起，提早来个倒计时大盘点，使你的绩效可见化，将2005年元旦以来，你在公司做过的事情，一一列出，根据每年制定相应的量化标准，为自己建立绩效清单，着手制作各种业绩文字材料、考核表格，内容包括任务、目标、结果、绩效等，在年终考核面谈时，用于争取较高的绩效评估的有力证据。以工作的效率和成绩来证明你的努力，来证实你的能力。然后分门别类装好筐，第一筐：哪些是正常工作，你是如何认真、及时完成的？在工作中起到怎样的作用？工作效果如何？第二筐：将你独立完成的或业绩突出的地方单独提炼出来，作为加薪的筹码、讨价的资本，除了学历、职位、软能力以外，就是你突出的业绩，最好是你现在的岗位无人能够替代，非你莫属的工作能力和行业经验，这是你筹码中最有分量的。第三筐就是你的各类表现，如：团结同事、发扬团队精神、对公司的事情热心和高度的责任感等。总之就是让你的软、硬件都在年末发一次光。 　　2．重新统计一下自己的知识水平，进入知识经济时代，每位白领应该重点考虑明年如何将知识卖个好价钱，把握知识经济制高点的理念，并为之付出不懈的努力。吴甘霖说过：白领一定要突破贱卖知识的误区。假如你真正拥有有价值的知识，你就一定得有一种知识赋予你的财富自信！知识卖得出去才是硬道理，这是一个卖得起价同样有心理问题和技巧问题。让你的老板知道，象你这样人岗匹配、人企匹配和人适其事，事得其人的人才，不是随即就有，而是踏破铁鞋无觅处，得来也要费功夫。 　　3．看看什么时机提出加薪好，最好在老板有个好心情时提出。由于种种原因，老板们的苦恼往往不能被外人所了解，而准备跳槽的员工会在临走时将怨气发泄出来，面对着弃他而去的员工，老板的心情会很坏，双方在磨合与碰撞中期待着一种支持和理解。如果你在留下后情愿承担高压力、高挑战、高付出，加薪也就势在必行。因为老板也要考虑到，大家忙碌的目标无非是希望来年的日子过得更好，都是为了自己的锦绣钱程。 　　4．愿你抓住年末加薪时机，好好推销自己，虽然不能披金柱银，镶点金边总是应该的。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培