石家莊分公司岗位职责.docVIP

岗位职责目录 经理岗位职责 经营经理岗位职责 书记、工会主席岗位职责 施工经理岗位职责 总工程师岗位职责 保卫、行政科长岗位职责 车辆管理科长岗位职责 办公室文员岗位职责 司机岗位职责 值班门卫人员岗位职责 十一、技术科长岗位职责 十一、财务科部岗位职责 十二、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责 十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责 十六、生产、技术部岗位职责 十七、质量、安全部岗位职责 十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责 二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责 二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责 二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责 分公司经理岗位职责 一、认真贯彻执行公司各项决策部署及分公司的各项规章制度。 二、全面负责分公司施工经营管理工作，组织检查、落实各类人员岗位责任制。 三、建立、健全统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动职工积极性，发挥企业经营效益的最大化。 四、及时了解和研究市场，制定分公司经营发展规划。 五、依照规章制度对有业绩、有能力职工的奖励、升级和加薪。 六、对施工经营过程中人员如严重失职、营私舞弊、损害分公司利益和形象的行为按有关规定进行处理。 七、审查批准分公司年度施工经营计划，健全财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作。 八、组织召开经理办公例会，研究分公司各项决策部署，协调解决施工经营过程中存在的问题。 九、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全分公司质量、安全、环境管理网络， 十二、做好的施工成本管理工作，主持分公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 十三、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好生活条件和工作环境。 经营经理岗位职责 兼任经营部主任，主管分公司经营管理工作。 加强对分公司材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 三、采取切实措施，推行现代化管理，提高经济效益。 四、了解掌握石炼化及周边建筑市场信息，积极参加工程投标工作，提高中标率，扩大经营储备。 五、负责审核分公司施工经营计划制定和建安产值完成情况。 六、负责审核分公司人员使用和工资发放情况 七、负责建立施工经营承包责任制和奖惩机制，充分调动施工队安全、优质、高效完成工程项目的积极性。 八、严格成本核算，积极开展增收节支工作。 九、审核向甲方报送工程进度产值，认真办理工程结算，及时回收工程款，保证分公司施工生产正常运行。 十、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。 书记、工会主席岗位职责 一、认真做好分公司党务和工会各项管理工作，使企业管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、兼任办公室主任，分管办公室工作。 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实分公司各项规章制度的执行。 三、负责分公司各种会议、活动的筹备、组织和安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。 六、参与分公司重大决策，拟定上报分公司年度行政、党支部、工会工作计划。负责组织分公司年终各项总结工作。 七、及时完成公司领导和各职能部门交办的工作。 施工经理岗位职责? 一、兼任工程部主任，负责工程项目施工管理工作。组织制定工程项目质量、HSE及工期控制工作计划，并监督实施。 二、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化管理目标，严格过程控制，组织工程施工、交付和顾客服务，对质量、安全体系有效运行负责。 三、组织工程调度会，确定职责分工，检查落实所有工程项目施工进展情况，协调解决施工过程中存在的各类问题。 做好施工生产各环节的综合平衡工作以及与建设方之间、各专业 之间的交叉作业综合平衡工作，确保工期如期实现； 五、对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查； 六、组织编制项目工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查； 七、监督管理施工现场安全生产工作。定期安全、质量、进度、文明施工大检查，解决施工中存在的安全、质量问题和重大事故隐患，制定整改措施。 八、监督做好施工现场起重机械、设备、材料和临时用电的管理工作； 九、监督做好现场文明施工和形象