《最令人反感的坏习惯.docVIP

最令人反感的坏习惯 ??? 在你工作的过程中，这20个“小小的”坏习惯虽然不起眼，但往往会在不知不觉中给你制造巨大的麻烦，使你超群的能力、非凡的业绩蒙上阴影。 ? 1. 求胜欲太强 ??? 通过对许多成功人士的观察，我发现这些人身上最普遍的一个问题就是：他们的求胜欲太强，总是想赢。我相信“有竞争意识”和“咄咄逼人”之间有一条明显的界线，但那些成功人士却总是会跨越这条界线。 ? ??? 我之所以会将这一点列为第一条需要改正的习惯，是因为几乎所有其他行为缺陷都是因它而起的。我们之所以喜欢和人争论，是因为我们总想让别人接受我们的观点；我们之所以会贬低别人，是因为我们会在不知不觉间感觉别人不如自己；我们之所以会不喜欢认可别人，是因为我们总是想赢，总是想要让别人在我们面前变得无足轻重；我们之所以会隐瞒某些信息，是因为那样会让我们感觉自己比别人更有优势；我们之所以会对周围的某些人有所偏袒，是因为这样可以帮我们与他们建立同盟关系，并让“我们这一方”拥有一定的优势。 ? ??? 一句话，我们之所以会做出那么多让人讨厌的事情，一个最主要的原因就在于我们总是在毫无意义地追求成为第一，成为赢家。 ? 2. 太喜欢加分 ??? 想像一下，假如你是一位CEO，我向你提出了一个你觉得很好的创意，但你却并没有拍拍我的后背，夸奖我一番。相反，因为你要为我的创意加分，你就会说：“很好，不过如果你能……的话，效果可能会更好一些。” ? ??? 问题是，当你这样说的时候，你可能只是在我的创意的基础上改进了5%，但却把我的积极性降低了10%，因为这时你会让我觉得那根本不是我自己的创意。本来是我的创意，可如今它已经变成了你的创意。 ? ??? 当我走出你的办公室的时候，我可能已经不再像走进办公室时那样劲头十足了。这就是“加分”的危害。虽然你提出的改进意见可能的确会让这个创意变得更好，但你的员工的积极性却会因此而大大降低，最终的结果自然也就大打折扣。 ? 3. 太喜欢点评 ??? 没有人喜欢被批评，不管你的批评方式多么委婉。所以那些喜欢评判别人的人总是会将人拒之门外，而且这也会影响到自己的进一步发展。 ? ??? 当别人试图向你提供帮助时，如果你还是对别人的意见品头论足的话，那结果只有一个：他们以后再也不会帮你了。 ? 4. 总是发表破坏性评论 ??? 很多人经常会发表一些破坏性的评论，其结果只会贬低别人，伤害他们，或者是证明自己比对方优秀。但事实上，这样的言论除了让那些听到的人感到痛苦之外，并没有任何实质意义。 ? 5. 喜欢用“不”、“但是”或“可是”来开头 ??? 当你用“不”、“但是”或“可是”开头的时候，不管口气有多友好，不管你说了多少好话来缓和对方的情绪，你向对方传达的信息都只有一个：你错了。你并不是说“我的看法跟你有些不太一样”、“可能你得到的信息有些偏差”，也不是在说“我不同意你的观点”，你就是在直接地、一清二楚地告诉对方：“你刚才说的是错误的，我下面要说的才是正确的。”我可以肯定地告诉你，你的这句话不会为你们随后的谈话带来任何积极的影响。通常情况下，你的话还没说完，对方的反应（除非他是一个圣人）就是要发起反攻，拼命捍卫自己的立场。从那一刻开始，你们之间的交谈就会演变成一场毫无意义的争辩，这时你们就不是在交流，而是在厮杀了。 ? 6. 告诉世界你有多聪明 ??? 这是“求胜欲过强”的另一种表现方式。我们需要赢得人们的仰慕，需要让他们知道我们比他们聪明，或者至少不比他们笨，我们需要成为屋子里最聪明的那个人，但结果往往事与愿违。可我们当中有很多人每天还是会有意无意地这样做。 ? 7.? 乱发脾气 ??? 很多人都会把愤怒当作一种管理技巧，认为它可以刺激那些无精打采的员工，可以提高大家的士气，让所有人在一瞬间变得精神抖擞。毫无疑问，你的员工们有时的确需要这样的刺激。可你需要付出什么代价呢？ ? ??? 情绪波动并不是最可靠的管理工具。当你生气的时候，你很容易会失去控制。而当一个人失去控制的时候，便很难去管理自己的下属。你可能会觉得你能够控制好自己的情绪，你可以通过偶尔发发脾气来管理和激励自己的下属。可事实上，你很难预测人们会对你的愤怒做出怎样的反应。没错，有时上司发火的确可以激发下属的斗志，可在很多时候，上司的这种情绪波动同样会让他们陷入迷茫。 ? ??? 最为糟糕的是，愤怒还会在下属的心目中形成很难改变的印象。一旦下属把你看成是一个喜怒无常的人，你可能一辈子都无法改变这种形象。 ? 8. 否定别人或故作高深 ??? 相信在日常工作中，我们都见过这样的人——我妻子称他们是“消极的笨蛋”。他们好像天生就不会说一些积极的话，或者根本不会对你的建议表示赞同。只要一听到任何建议或想法，这些人的第一反应就是：这根本行不通。举个例子，你走进他们的办公室，告诉他们你想到了一